Ligningen er simpel… men ikke desto mindre sand. Innovation der er fremadrettet og møder et konkret behov opstår – efter min mening – når de kreative forudsætninger er til stede (det kreative arbejdsmiljø, konkrete værktøj og en metodisk fremgang) og når vi bliver inspireret (af vores brugere, af nye tendenser og nye muligheder, af observationer på gaden, af bøger vi læser – eller noget helt andet).
Men selv om ligningen er simpel – så matcher den ikke altid den virkelighed jeg oplever i mit arbejde med innovation og udvikling. Tit oplever jeg et stort – og velment – fokus på de kreative miljøer og på at få konkrete værktøjer, modeller og metoder på plads. Og i kampen glemmer man så fuldstændig …
[ Læs mere her ]
Tags: Innovation, inspiration, Motivation, udvikling
Includes facts and stats focusing on the changing media landscape, convergence and technology.
[ Læs mere her ]
Tags: Business Intelligence, Change, Globalization, SPANING, Trend
När vi arbetar med förändringar är det viktigt att identifiera grundläggande antaganden som vi har kring den förändring som ska implementeras med koppling till organisationens kultur.
Edgar Schein, professor emeritus i socialpsykologi vid MIT Sloan School of Management i USA, har bidragit på många olika sätt till forskningen i så vitt skilda ämnen som företagskulturer, organisationsförändringar, karriärdynamik och hjärntvätt. Han är främst känd för sin modell över organisationskultur, som han tog fram under 1980-talet.
I sin bok Organizational Culture and Leadership från 1992 definierar Schein gruppkultur som:
”Ett mönster av delade gemensamma antaganden som gruppen lärt sig när den löst sina problem med yttre anpassning och inre integration, och som har fungerat bra nog för att anses som sanna, och därför blir lärda …
[ Læs mere her ]
Tags: artefakter, grundläggande antaganden, metodik, organisationskultur, värdegrund, värderingar
I have read an interesting article from Harvard Business Review written by Jonathan Gosling and Henry Mintzberg, one of my favorite authors when it comes to business and management. The article is about successful managers who think their way through their jobs, using five different mind-sets that allow them to deal adeptly with the world around them:
An analytical mind-set ensures that you make decisions based on in-depth data–both quantitative and qualitative.
A worldly mind-set provides you with cultural and social insights essential to operating in diverse regions, serving varied customer segments.
A collaborative mind-set enables you to orchestrate relationships among individuals and teams producing your products and services.
An action mind-set energizes you to create and expedite the best plans for achieving your strategic …
[ Læs mere her ]
Tags: leadership, manager, mental models, mind-set
Ledarskapsexperten dr. Stephen R Covey skrev 1989 boken The Seven Habits of Highly Effective People. De sju vanorna hjälper medarbetare att bli mer effektiva. Covey utsågs av Time Magazine till en av den 25 mest inflytelserika amerikanerna. Boken har utsetts till 1900-talets mest inflytelserika managementbok och har sålt i mer än 20 miljoner exemplar på mer än 38 språk.
De sju vanorna är:
Proaktivitet
Börja med målet i åtanke
Sätt de verkligt viktiga aktiviteterna först
Tänk vinn/vinn
Sök först att förstå, därefter att bli förstådd
Finn mellanmänskliga synergier
Förbättra dig ständigt
Vanorna ska, enligt Covey, läras in i turordning. De första vanorna rör individen i sig, de följande tre hur individen samspelar med andra. Den sjunde vanan är ett sätt att förverkliga och förstärka de tidigare sex goda vanorna.
Läs …
[ Læs mere her ]
Tags: ledarskap, metodik, sju vanor, Stephen R Covey
Still going strong when it comes to leadership inspiration is Dr Stephen Covey’s book – 7 Habits Of Highly Effective People
Dr Stephen Covey is an influential author, whose book The Seven Habits Of Highly Effective People, became a blueprint for personal development when it was published in 1990. I read it back then and I still think the book is a very good inspiration for your leadership development. The Seven Habits are said by some to be easy to understand but not as easy to apply in daily life. But the book is a set of inspirational and aspirational standards for anyone who seeks to live a full, purposeful and good life, and are applicable today more than ever, as the business world becomes more …
[ Læs mere her ]
Tags: Stephen Covey; Habits; Leadership
En viktig del av PlanB’s teoretiska fundament utgörs av systemteorin. Systemteori är en bred teoribildning som går över ett flertal forskningsfält – från naturvetenskap och teknik till beteendevetenskap och humaniora. Inom organisationsforskningen är systemteori ett fruktbart angreppssätt, där man ser på organisationer som komplexa, dynamiska, målorienterade processer. Många forskare har bidragit till fältet, bland andra psykologen Kurt Lewin, Peter Senge och Edgar Schein.
Ett system är uppbyggt av regelbundet samspelande och sinsemellan relaterade grupper av aktiviteter. Systemteorin betonar särskilt relationer, hur organisationen fungerar som ett enda system, som en helhet. Äldre teorier fokuserar mer på enskildheter, vilket ger ett mer mekanistiskt sätt att se på organisationer. Systemteorin kan ses som en motreaktion mot det mekanistiska paradigmet.
Genom öppenhet och återkoppling kan organisationerna, …
[ Læs mere her ]
Tags: Emergens, forskning, involvering, komplexitet, systemisk, systemteori, teori
Interesting reading by Erik Brynjolfsson and Michael Schrage about technology driven innovation and change.
Dr. Brynjolfsson is a professor of management at the MIT Sloan School of Management. Mr. Schrage is a research fellow at the MIT Center for Digital Business.
http://sloanreview.mit.edu/executive-adviser/articles/2009/3/5139/the-new-faster-face-of-innovation/
And if in there – try have a look on the linked articles on Open Innovation and how to Institutionalize Innovation. Some very interesting reading to find here as well!
[ Læs mere her ]
Tags: Change, change management, Innovation
