Det är få metoder som i sin enkelhet är så kraftfulla som en riktig bra dialog. Dialogen är ett verktyg för små eller stora grupper som vill lära genom varandras erfarenheter och utveckla samsyn. I dialogen fördjupar vi vår förståelse för det aktuella ämnet och för våra egna och andras drivkrafter. Tillsammans reflekterar vi och utforskar möjligheter. De verksamma beståndsdelarna i dialogen är:
reflektion
utforskande
nya insikter
lärande
förändring
Dialogen skiljer sig från diskussionen genom att den inte utgår från färdiga åsikter som presenteras, försvaras eller attackeras och där målet är att övertyga de andra i gruppen. I stället handlar dialogen om att sätta sig in i, utforska, lyssna och lära – inte nödvändigtvis för att komma fram till ett slutresultat, utan för att öka den egna och gruppens insikt kring …
[ Læs mere her ]
Tags: Dialog, Facilitering, metodik, Processledning
TEAM 3 – STOCKHOLM
Dato og Tid
Proceskonsulent uddannelsen gennemføres i 5 moduler på hver to dage i løbet af 2011 og begyndelsen af 2012. Derudover er der planlagt en dag for opfølgning som finder sted i foråret 2012. Kurserne vil finde sted på kursussteder i Stockholm.
Del 1: 11-12 oktober 2011
Del 2: 29-30 november 2011
Del 3: 24-25 januar 2012
Del 4: 13-14 marts 2012
Del 5: 24-25 april 2012
Hvert kursusmodul starter kl. 09.00 og dag 2 slutter kl. 16.00. Tid og dato for opfølgning planlægges (og meldes ud) indenfor den nærmeste fremtid.
Sprog
Det primære undervisningssprog er svensk. Visse dele af uddannelsen kommer til at foregå på henholdsvis dansk og evt. engelsk (afhængigt af undervisere og materiale).
Antal pladser
Antallet af pladser på uddannelsen …
[ Læs mere her ]
Alla stora organisationer kännetecknas av komplexitet. Här ett par exempel som illustrerar komplexiteten.
UNIVERSITETET
Finansiering: Forskarna får sina forskningsmedel från externa finansiärer. Det ger en stark hemvist i det egna forskarteamet och i den internationella forskningsgemenskapen men en bräcklig koppling till det egna universitetet. Har universitetet otur drar forskarna till andra forskningsmiljöer och tar pengarna med sig. Universitetet måste “ta betalt” av forskningsmedlen för overhead och kostnader för “varumärket”. Så måste det vara om forskningen inte ska bedrivas i forskarnas egen regi i villornas gillestugor! Men uttagen från forskningsanslagen är höga och universitetets inre liv kostar skjortan. De mänskliga resurserna – forskarna – tvivlar och tappar intresse för helheten: universitetet.
Organisationen: Universitet, fakultet, institution, administration är i ständig dynamisk dans och kamp. Konkurrerar, …
[ Læs mere her ]
Tags: För dig som är chef, komplexa organisationer, komplexitet, organisationskultur, organisationsutveckling, värdegrund
Visionsstyrning sprider sig bland kommuner i Sverige. Men vad innebär det att leda och styra med vision i politiskt styrda organisationer?
Kan man koppla vision med styrning? Hur kan processen för utvecklandet av en vision se ut? När är en vision kraftig nog för att skapa mening och riktning?
Detta är några av de frågor som belyses i skriften “Går det att styra med en vision?” som bygger på en studie i några kommuner och landsting samt två forskarrapporter av Axel Targama vid Handelshögskolan i Göteborg och Jan Inge Lind vid Lunds universitet. Mycket läsvärd skrift från SKL (Sveriges Kommuner och Landsting). Här finns skriften.
Henrik Challis
[ Læs mere her ]
Tags: Axel Targama, Jan Inge Lind, ledning, SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, visionsarbete, visionstyrning, värdebaserat ledarskap
PlanB Danmark er godkendt som leverandør på rammeaftale 17.10 Managementkonsulentydelser indenfor områderne: Strategi, Proces, Ledelse & HR.
Kontakt Kasper Arentoft for tilbud under SKI-aftalerne.
SKI – Statens og Kommunernes indkøbsservice, er en indkøbsorganisation, der gennemfører EU-udbud på vegne af den offentlige og halvoffentlige sektor. SKI er en indkøbscentral, der videreformidler aftaler mellem leverandører og offentlige indkøbere.
[ Læs mere her ]
Tags: Nyhed
Emergent complexity can arise from simple interactions between agents following rules. The complexity that arises is suprising and challenges our assumptions about whether order comes from the top or the bottom.
[ Læs mere her ]
Tags: Change, change management, Change process, Emergence, Systemic
This is part two.
Emergent complexity can arise from simple interactions between agents following rules. The complexity that arises is suprising and challenges our assumptions about whether order comes from the top or the bottom.
[ Læs mere her ]
Tags: Change, change management, Change process, Emergence, Systemic
In our efforts to empower change and transformation in organizations we find great inspiration in the scientific fields of complexity theory and complex adaptive systems (CAS).
Examples of complex adaptive systems include the stock market, ant colonies, the ecosystem, the brain, the immune system and any human social group-based endeavour. There are close relationships between the field of CAS and artificial life. In both areas the principles of emergence and self-organization are very important.
The systems are complex in that they are dynamic networks of interactions and relationships. They are adaptive in that their individual and collective behaviour changes as a result of experience. They change and adapt.
This particular film clip introduces the science of complexity. The clip is from The Cassiopeia Project …
[ Læs mere her ]
Tags: Change, Complexity, Emergence, Systemic, Theory
