Vi ser dem alle vegne: på gaden, i kantinen og ikke mindst på arbejdspladsen. Mennesker hvis fysiske kroppe nok er tilstede, men som mentalt er forsvundet ind i smartphones, tablets og laptops – sandsynligvis i færd med at holde sig opdaterede på sociale medier som Facebook, Instagram, Twitter eller LinkedIn.
Uanset om vi kan lide det eller ej, er det på de sociale medier medarbejderne færdes, interagerer, diskuterer og netværker – også i arbejdstiden. Men hvordan skal vi forholde os til det som ledere og kollegaer? Kan vi omfavne de sociale medier som redskaber til at lede og udvikle vores organisation, eller skal vi forsøge at begrænse dem med regler og retningslinjer?
Naturligvis handler det ikke om at vi behøver at være …
[ Læs mere her ]
Hvordan der gives og tages i mod feedback varierer vildt fra virksomhed til virksomhed. I det klassiske produktions- eller håndværkermiljø kan der være en meget hård tone, mens man i mere akademiske eller serviceorienterede organisationer til tider kan savne, at tingene bliver sagt mere direkte.
Dette fører ofte til misforståelser og konflikter, når nye medarbejdere skal arbejde sammen eller når vi pludselig smides ind i nye sammenhænge.
Derfor skal vi som ledere og kollegaer naturligvis være meget opmærksomme på hvilke ord vi vælger at bruge, vores kropssprog og ikke mindst hvordan vi tolker det som medarbejderne siger til os og til hinanden.
Mange organisationer har igennem de seneste årtier udviklet en konstruktiv feedback kultur. De betyder at både medarbejdere og ledere trænes i …
[ Læs mere her ]
De fleste moderne organisationer og virksomheder har i dag defineret sine kerneværdier i den ene eller den anden form.
Værdierne består ofte af ord som ”professionalisme”, ”engagement” eller ”omsorg”, nævnt i et underpunkt på firmaets hjemmeside. Sandsynligheden for at medarbejderne kender til værdierne er ringe, og endnu værre ser det ud hvis man spørger medarbejderne hvor værdierne kommer fra og hvad de rent faktisk betyder for organisationen. Og det er synd! For kerneværdierne kan være et fantastisk redskab til at lede organisationen igennem forandring og ikke mindst til at skaber retning og træffe beslutninger.
Et andet – ofte undervurderet – element af værdiarbejdet, er det udbytte der ligger i selve processen med at finde frem til værdierne. De samtaler som værdiarbejdet fører …
[ Læs mere her ]
Personligt lederskab handler om at tage udgangspunkt i sig selv for bedre at kunne lede andre. Netop dette er vigtigt i mange organisationer i dag, fordi det er i spændingsfeltet mellem personen og rollen, at uklarhed, stress og miskommunikation opstår.
For at udvikle det personlige lederskab arbejder vi med 6 kernekompetence:
Proaktivitet
Evnen til at være i forkant med begivenheder i omgivelserne. I stedet for en ”vi venter og ser”-attitude, formår den proaktive leder at tage aktive valg: ”dette er situationen og udfordringen. Hvad kan og skal vi gøre ved det? Hvilke muligheder har vi? Lad os gøre noget!”
At have vision og formål
Hvorfor går du på arbejde hver morgen? Hvad motiverer dig? At have en vision i sit personlige lederskab, handler om at …
[ Læs mere her ]
I denne uge udsendte Danmarks største inkassofirma, Intrum Justitia, en pressemeddelelse, hvor de kategorisk afviser at inddrive gæld stiftet via de såkaldte sms- eller web-lån.
Hvor ovenstående beslutning angiveligt bifaldes af de fleste, kan der i alle tilfælde rejses et væld af for- og modargumenter:
Er det dybest set ikke folk egen beslutning om de vil optage et sms-lån?
Skal vi som virksomhed agere smagsdommere?
Er det ikke SMS-banken der har ansvaret for hvilke produkter de sælger?
Har vi som virksomhed ikke en forpligtelse til at bringe omsætning ind, så vores medarbejdere kan brødføde deres familier? Osv.
Jeg får tit spørgsmålet om vi som ledere har et større moralsk ansvar end “normale mennesker” i forhold til hvilke opgaver og projekter vi – på egne og medarbejdernes vegne …
[ Læs mere her ]
Her følger en række råd til hvad du som mødeleder skal tænke på for at sætte rammen om et godt gå-møde:
Antal deltagere:
Der bør ikke være mere end 6 deltagere på mødet. Ellers bliver det for svært at høre hvad hinanden siger. Hold et astadigt tempo så alle kan følge med, og sørg for at alle kommer til orde.
Dagsorden:
Sørg for at agenda og baggrundsmateriale er sendt ud på forhånd, så deltagerne kan sætte sig ind i det før gå-mødet.
Rute og påklædning:
Planlæg ruten inden gå-mødet, så I undgår trafikstøj og lignende. En tur i parken, ved stranden eller i skoven er perfekt! Sørg for at deltagerne ved at I skal på gå-møde, så de kan tage passende tøj til årstiden med hjemmefra. …
[ Læs mere her ]
Mindbending: How Thinking Changes the Shape of Your Brain—and Your Physical Abilities
Et bevis på hvorfor visualiseringsøvelser og vores evne til at drømme (eller negativ tænkning!) manifesterer sig i virkelige resultater – amazing stuff:
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=-v-IMSKOtoE
[ Læs mere her ]
En undersøgelse fra Lederne viser, at næsten halvdelen af lederes arbejdstid – svarende til 21 timer om ugen – bliver brugt på møder. Derudover foregår det meste af den øvrige arbejdstid foran computeren, ved skrivebordet eller i bedste fald over en cafe latte hos den lokale barista-pusher.
Selvom det er almen anderkendt, at vi burde sidde mindre og røre os langt mere i løbet af dagen – ikke bare i fitnesscenteret – er stillesiddende arbejde blevet en så indgroet del af vores liv, at de færreste overhovedet stiller spørgsmålstegn ved, om det behøver at være sådan. Og det på trods af, at passivitet øger risikoen for en bred vifte af livsstilsrelaterede sygdomme. Alene i USA døde 10 gange så mange mennesker …
[ Læs mere her ]
En nylig undersøgelse fra Harvard Business School “Goals Gone Wild” viser, at udpræget målstyring i organisationen ikke altid fører noget godt med sig.
Mål kan nemlig virke som skyklapper, der dels gør os ude af stand til at se andet end de muligheder der måtte opstå end selve målet, og dels kan føre til snyd og “målet helliger midlet” opførsel både hos ledere og ansatte.
Vi kender alle eksempler på sælgere der lover mere end de kan holde for at opnå slagsmål, dårligere hjemmepleje pga. rigide tidsskemaer og mekanikeren, der udfører mangelfulde reparationer for at nå produktionsmål.
Men hvad gør vi så, hvis vi ikke længere kan regne med mål som støttepiller i vores organisationsudvikling? Anvende et kompas, ikke et kort!
I stedet for …
[ Læs mere her ]
Vi elsker tankevækkende citater. Vil du være med i indsamlingen af favoritter som kan anspore udvikling og lederskab?
“Be the change you wish to see in the world.”
– Mahatma Gandhi
….det er så flot, og der findes så uendelig mange flere derude!
Skriv dit favoritcitat i kommentarfeltet. Alle bidrag modtages med taknemmlighed og en overraskelse.
GOD JUL og GODT NYTÅR!
[ Læs mere her ]
