Du som medlem av Ledarna är välkommen att ta del av våra tjänster och våra öppna ledarutvecklingsprogram.

Om ditt behov rör en större förändring eller en implementering rekommenderar vi våra sidor om realisering av strategi och förändringsledning.

Vill du inspireras av vad andra ledare har lyckats med så besök våra Förändringar. Mer om PlanB och vår syn på ledarskap, förändring och förnyelse hittar du på Om PlanB.

Du som deltog på PlanB’s föreläsning i Malmö den 14 maj hittar dokumentationen här. Du kan även läsa mer om PlanB’s Processkonsultutbildning.

Henrik Challis

Bakom priset står tidningen Offentliga Affärer tillsammans med fackförbundet Vision och fackförbundet ST.

De som nominerat Eva Ahlgren beskriver henne som ”en strategisk ledare som med sin entusiasm och tydlighet inspirerar förvaltningens medarbetare att göra sitt yttersta för Malmöborna i Rosengård. Hon arbetar alltid för elevernas bästa och det visionsarbete som Eva initierat är både smart och effektivt vilket också har lett till positiva förändringar i organisationen. Hon ser möjligheter och tar tag i de utmaningar som finns i Rosengård”.

Välförtjänt. Grattis från oss på PlanB!

Henrik Challis

Mere information om kurset: Her findes en mere uddybende beskrivelse af kurset.

Kursuslængde: 4 dage (15-16 maj og 10-11 juni, 2013)

Tilmelding: Vi samarbejder med Confex i forbindelse med dette kursus. Tilmelding og detaljeret information findes på Confex’ hjemmeside.

TILMELD DIG HER

Mere information om kurset: Her findes en mere uddybende beskrivelse af kurset.

Kursuslængde: 4 dage (15-16 november og 5-6 december, 2012)

Tilmelding: Vi samarbejder med Confex i forbindelse med dette kursus. Tilmelding og detaljeret information findes på Confex’ hjemmeside.

TILMELD DIG HER

• Space (“You can’t become playful, and therefore creative, if you’re under your usual pressures.”)
• Time (“It’s not enough to create space; you have to create your space for a specific period of time.”)
• Time (“Giving your mind as long as possible to come up with something original,” and learning to tolerate the discomfort of pondering time and indecision.)
• Confidence (“Nothing will stop you being creative so effectively as the fear of making a mistake.”)

Filmen är förkortad till ca 13 minuter så vi lättare kan skapa utrymmet och ta tiden att njuta av ett viktigt budskap förmedlat med humor.

Henrik Challis

This post is password protected. To view it please enter your password below:

Password:

What traits do you need to become a great leader? Is leadership ‘in the blood’ or can you train people to develop the right skills?

Ming Campbell and Michael Howard reflect on their time as political leaders. Both suffered perception problems during their time at the top, from jibes about their age and looks. Developing a thick skin, they say, is the key.

Dragon’s Den investor Deborah Meaden describes herself as a ‘born entrepreneur’. What does she think makes a good leader?

Plato began the study of leadership in 350 BC. Since then, academics have tried to distil the ingredients for the perfect leader, but still fail to agree. Some psychologists think that it boils down to having right personality traits, others that timing is essential.

Comedian Mark Steel studied great historical leaders for his series of lectures for TV and radio and found that many rose to the top by being at the right place at the right time. They were also far from perfect, and their personal lives were disastrous.

Today the leadership industry – from self-help books to management courses – is a multimillion pound industry promising to turn underperforming managers into great bosses. Carolyn visits the London Management Centre to see if they can make her into a great leader.”

Listen to the programme here.

Johanne Eriksen

Read about how PlanB develops leaders here.

PlanB’s uddannelse ‘Proceskonsulent med systemisk fokus’ er for dig der arbejder som chef eller som konsulent med forandringsprocesser i organisationer. Gennem uddannelsen udvikler du din systemiske forståelse, og du får nye ideer og redskaber til at skabe solide resultater i praksis.

Her finder du mer information om uddannelsen. For tilmeldning til informationsmøde email asa@planb.se

Velkommen!

Processkonsultutbildningen.

PlanB arbetar utifrån antagandet att företagskulturen inte sitter i väggarna utan att den sitter i huvudet på de människor som arbetar i företaget. Det är människorna som bär och utvecklar kulturen i sitt vardagsarbete. Kulturen består av värderingar och synsätt som manifesterar sig genom vårt sätt att driva verksamheten på, hur vi leder och fördelar arbetet och hur vi möter kunder. Företagskulturen återspeglas i arbetsklimatet, där motiverade medarbetare som känner mening, engagemang och driv är en framgångsfaktor. Idag är också företagskulturen avgörande för att man ska bli betraktad som en attraktiv arbetsgivare och kunna rekrytera och behålla kompetent personal.

MIT-professorn Edgar H Schein betonar utmaningen i att förändra en företagskultur och han nämner en direktör som verkligen lyckas med denna uppgift; Jack Welch som framgångsrikt revolutionerade kulturen inom General Electrics. Om vi vill lyckas med en kulturförändring krävs det, enligt Schein, fokus och konsensus kring fem områden:

• Verksamhetens affärsidé och uppgift
• Mål med förändringen
• Metoder för att uppnå målen
• Mätning av resultat
• Uppföljning av mål

Att utveckla den befintliga företagskulturen och implementera nya värderingar och synsätt är ofta en väg till framgång. Det finns en enorm potential i att vårda företagskulturen och speciellt i tider när allt är i rörelse. Det är oerhört viktigt att ledningen lägger kraft på att stärka och bekräfta de värderingar som organisationen står för.

Stärk den kultur som skapar framgång, ändra den kultur som inte leder till lönsamhet. Vi ska inte ta företagskulturen för given. Om vi vill lyckas med våra strategier så ska vi investera i företagskulturen. Det ger affärsnytta och våra medarbetare är den viktigaste nyckeln dit.

Åsa Dourén

Mer om företagskultur: När antaganden blir sanningar

Det finns en mängd faktorer som bidrar till en effektiv projektkultur. Förmågan och modet att involvera intressenterna, framför allt kunden eller mottagaren, är en. Projektledarens kompetens att använda redskapen i projektverktygslådan är en annan. Erfarna sakspecialisters vilja att acceptera och respektera en projektledare som inte är just sakspecialist ytterligare en.

Men om jag ska lyfta fram en faktor som jag ser som den viktigaste för en positiv utveckling av projektkulturen så är det relationen mellan projektägaren och projektledaren. Och att detta är just en relation, inte bara ett utmailat direktiv eller ett tunt streck i en projektorganisationsbild.

Projektägaren, som ibland kallas uppdragsgivare och som alltid ska vara styrgruppens ordförande, är en person som vill ha något. Inte nödvändigtvis en produkt eller leverans utan snarare en nödvändig effekt i den verksamhet denne har ansvar för. En projektledare är den som fixar leveransen med sikte på effekten eller nyttan. Detta gemensamma intresse i en föränderlig värld bygger på löpande dialog, ömsesidig förståelse och gjorda överenskommelser, framför allt kring bakgrunden och en målbild som kan förändras (och säkert gör det!). Först när denna relation är etablerad och livaktig kan de båda bli tydliga förebilder för en effektiv projektkultur. Projektägaren gentemot den ordinarie kärnverksamhetens utveckling och projektledaren kan använda hela projektverktygslådan i trygg förvissning om att projektets leverans kommer verksamheten till nytta.

Och så kommer vi i stället att kunna säga:
- Jaa, det här behöver vi verkligen uppnå!  Och kör vi det som projekt så ser vi till att det vi gör faktiskt kommer till nytta.

Magnus Ramdén

Läs om hur PlanB utvecklar projektkulturen.