This is part two.
Emergent complexity can arise from simple interactions between agents following rules. The complexity that arises is suprising and challenges our assumptions about whether order comes from the top or the bottom.
[ Læs mere her ]
I løbet af to intensive kursusdage sætter vi fokus på din rolle som leder af forandringsprocesser. Du lærer at tackle hele processen fra start til gennemførelse og opfølgning.
Vi lever i forandringstider! Forudsætningen for at lykkes er at kunne håndtere det øgede forandringstempo og få motiveret medarbejderne til at tage ansvar og se muligheder i alt det nye. Det er en helt normal reaktion at være skeptisk over for det nye og ukendte. Men har du viden om, hvordan forandringsprocesser skal ledes, kan du nå i mål på bemærkelsesværdig kort tid og med langt mindre modstand i organisationen. Du kan endda åbne op for nye muligheder og frigøre uudnyttet potentiale.
Kursen er for dig, som skal i gang med et forandringsprojekt og …
[ Læs mere her ]
Interesting reading by Erik Brynjolfsson and Michael Schrage about technology driven innovation and change.
Dr. Brynjolfsson is a professor of management at the MIT Sloan School of Management. Mr. Schrage is a research fellow at the MIT Center for Digital Business.
http://sloanreview.mit.edu/executive-adviser/articles/2009/3/5139/the-new-faster-face-of-innovation/
And if in there – try have a look on the linked articles on Open Innovation and how to Institutionalize Innovation. Some very interesting reading to find here as well!
[ Læs mere her ]
At være leder i dag kræver at du kan agere på det operative niveau – samtidig med at du kan holde blikket på de strategiske udfordringer og muligheder. En svær balancegang fordi visionsarbejdet og den retningsskabende ledelse ofte indhentes af hverdagens ”her-og-nu” fokus. I PlanB hjælper vi dig der er leder med at komme ind til kernen og strategien.
Vi støtter ledere i arbejdet med skabe en organisation som med kraft og fleksibilitet kan tilpasse sig nye behov. Organisationsstrukturen skal stemme overens med det I laver – og arbejdsprocesserne skal være effektive og fungere naturligt. Sammen udvikler vi en organisationskultur som gør det muligt at effektivisere både drift og nytænkning.
Vi ved fra erfaring at arbejdet med virksomhedens forudsætninger og strategi …
[ Læs mere her ]
Faktisk var udgangspunktet fantastisk. Den lille virksomhed havde modtaget strukturfonds midler og kunne nu udvide. På bare få måneder var antallet af medarbejdere blevet firedoblet, der var store ambitioner hos både medlemmer og investorer og strukturfonden krævede resultater i projekterne. Så hvordan skulle man komme sikkert i land med dette?
- Vores virksomhed står overfor nogle store krav. Vi er i forhold til de krav der stilles til os udefra en organisation der kunne have 50-100 medarbejdere, men i dag er vi 10 ansatte, siger virksomhedens adm. direktør.
Virksomheden havde tidligere benyttet sig af eksterne procesledere til evaluering af arbejdet og det var derfor et naturligt skridt igen at benytte sig af ekstern procesledelse for at kunne arbejde med og møde de …
[ Læs mere her ]
Den højteknologiske, velrenommerede industrikoncern havde et lederudviklingsprogram for de såkaldte ”high potentials” (eller lovende unge chefer) og det var blevet gennemført flere gange. Men virksomheden voksede stærkt – blandt andet gennem opkøb – og man havde en oplevelse af, at der var brug for noget nyt. Efter en udbudsrunde faldt valget på PlanB som udvikler og leverandør af et nyt program for ”forretningsessentielle” personer i virksomheden.
PlanB og virksomheden udviklede programmet i fællesskab. Det skulle tilpasses og målrettes de behov som eksisterer i virksomheden og den virkelighed som deltagerne arbejder i. Kort og godt – ikke endnu et traditionelt ledelsesprogram med katederundervisning – men i stedet et program med fokus på det at drive forretning. Og sådan blev det!
Deltagerne i programmet …
[ Læs mere her ]
After a long day at work, I decided to go home and relax with a good movie. I really enjoy watching movies at home from my couch, and at this time of year there’s something special about tucking in under a warm blanket to enjoy a good movie with the family. To complete the experience we needed…Popcorn.
Luckily, I had some microwave popcorn in my kitchen cupboard that I wanted to pop. I read the instructions carefully. “This side up”, “1500 W”, “3 to 5 minutes” and “stop the microwave when it doesn’t pop within an interval of three seconds”.
[ Læs mere her ]
Nye medarbejdere var blevet ansat i den kommunale forvaltning og det var som om at noget ikke rigtig stemte overens. Den tidligere så gode stemning var forsvundet og når visse personer sad i samme møde kunne det blive ulideligt. Forvaltningschefen var erfaren, men denne udfordring voksede ham over hovedet. Derfor blev der taget kontakt til PlanB.
– I starten betragtede vi udfordringen meget smalt: hvad sker der egentlig på vores møder? Men vi kunne hurtigt både se og mærke at vi skulle kigge længere ud i periferien, fortæller lederen af forvaltningen. Det blev klart at det her ikke kunne løses gennem at ændre vores møder – det her handlede om vores kultur på arbejdspladsen.
PlanB arbejdede i forvaltningen og med medarbejderne – …
[ Læs mere her ]
Den store virksomhed var ledende på markedet, men det begyndte at gå dårligere. Nye aktører kom på markedet og det var ikke længere selvklart for kunderne hvem de skulle vælge. Der skulle forandringer til i virksomheden, men hvordan vender man en stor skude – og hvordan gør man det hurtigt?
Virksomheden hyrede PlanB til at gennemføre forandringsprogrammet. To konsulenter fra PlanB og to medarbejdere fra virksomheden dannede et team. Det var vigtigt at teamet ikke bare bestod af eksterne konsulenter, da ønsket var at forandringen skulle være både effektiv og solidt forankret – hvorfor den måtte komme indefra. Det var medarbejderne i virksomheden som hele tiden stod i spidsen for processen og kommunikationen, mens PlanB var sparringspartneren der bidrog med håndfast …
[ Læs mere her ]
Kommunens Teknik- og Miljøforvaltning skulle revidere kommuneplanen. De tidligere planer havde fungeret fint, men nu var der brug for en mere ”slagkraftig” plan for de kommende års udfordringer. Der var behov for at man i kommunen fokuserede yderligere på tilvækst – og planen skulle have et længere tidsperspektiv, være bredere og mere inspirerende.
Ideen var at begynde med visionen og derefter bryde denne ned i konkrete delmål – og ønsket var at alle forvaltninger skulle involveres i arbejdet, for dermed at sikre en bred forankring og synergi hvor muligt. En projektleder blev udpeget til arbejdet og første initiativ var at skabe et overblik over de forskellige forvaltningers ambitioner, strategi og konkrete initiativer der ville medføre bygningsmæssige initiativer – som eksempelvis udbygning …
[ Læs mere her ]
Kirsten
Elizabeth
Mikkel
Kasper
Ole
Åsa
Angela
Robin
Margaretha
Rune
Jonas
Johanne
Ann-Charlotte
Magnus
Lena
Eva
Magnus
Anders
Mick
Ingela
Matti
Christin
Henrik
ThomasMALMÖ: PlanB Consulting AB, Stora Varvsgatan 6A, 211 19 Malmö, Tel +46 40 12 72 18, Fax +46 40 690 83 83
STOCKHOLM: PlanB Consulting AB, Riddargatan 17 D, 3 tr, 114 57 Stockholm, KÖPENHAMN: PlanB Consulting AS, Flæsketorvet 68, 1, 1711 København V, Tlf. +45 70 70 20 62
