For dig der arbejder med lederudvikling
En organisations arbejde med at rekruttere, udvikle og beholde ledere er formodentlig et af de vigtigste områder at rette opmærksomheden mod når man vil styrke en organisations forandringskapacitet. Ligesom det er en afgørende del i arbejdet med at integrere og forstærke implementeringen af strategiske forandringer i virksomheden.
Det stiller specielle krav til lederudvikling i en tid hvor det eneste vi kan være helt sikre på, er konstant forandring. Indholdet i lederudviklingen sætter grænser og skaber forudsætningerne for hvordan lederne sidenhen håndterer forandring. En traditionel lederudviklingsproces ruster ikke lederen til at stå stærkt og roligt i forandringsorkanens øje.
PlanB hjælper ledere med at håndtere forandring. Det gør vi blandt andet gennem handlingsorienteret læring, hvor oplevelsen er i centrum. Store dele af uddannelsen foregår i den organisatoriske virkelighed – om det sker gennem simulering, coaching eller arbejde med case er ikke afgørende. Derimod er det vigtigt at uddannelsen er forankret i lederens virkelighed samt at viden og kunnen i videst muligt omfang omsættes i arbejdet.
Vores uddannelsesprogrammer bygger på principper fra militæret og fra KaosPiloterne. Vi kombinerer Action Learning med det nyeste indenfor ledelsesforskning. Vores konsulenter er veluddannede og flere har lang ledelseserfaring. Vi samarbejder med forskere fra Lunds universitet.
PlanB har udviklet koncepter rettet mod forskellige erfaringsniveauer i lederskabet. Vi specialsyr programmer for følgende niveauer og målgrupper:
Kommende ledere
Før hed det trainee programmer – vi kalder det en Generationsinkubator. Behovet er stort for at, på forholdsvis kort tid, udvikle modne ledere der kan overtage ansvaret efter de store årgange som er på vej i pension. Ti års erfaring skal udvikles under ti måneders udviklingsprogram. Vi hjælper virksomheder med at træne unge talenter til et lederskab i balance, i mødet med fremtidige udfordringer.
Ny i lederrollen
Skiftet fra kollega til leder stiller nye krav. PlanB træner de nye ledere og vi giver dem værktøj til at motivere, skabe struktur og lede andre. Deltagerne coaches i grupper og vi lægger vægt på den personfaglige udvikling i programmet.
Erfarne ledere
Her fokuserer vi på linieledelse og forandringsledelse som to ligeværdige dele i arbejdet med at realisere strategier, mål og resultater. Deltagerne udforsker hvad der ligger i at som leder være den der skaber forudsætning for at organisationen lykkes med produktion og leverance idag og ind i fremtiden.
At lede ledere
Et avanceret lederudviklingsprogram hvor deltagerne håndterer forretningsmæssigt kritiske spørgsmål og dilemmaer, og undervejs gennemfører projekter i egen organisation på direkte opgave fra direktør/koncernchef. Vi fokuserer på lederens strategiske kompetence som en central del i at lykkes med den ledelsesmæssige opgave. Programmet bygger på det Strategiske Loop©, PlanB’s model for fordybelse og udvikling af strategisk kompetence. Arbejdet med modellen øger markant indsigten i hvordan ledere kan håndtere den komplekse virkelighed de arbejder i.
Programmet udvikler lederens evne til at tage systemforståelsen med ind i arbejdet med at udforme og realisere strategier, strategier der udfordrer og har bund i organisationens virkelighed. Lederen udvikler en dybere forståelse for sit personlige lederskab i kobling til spørgsmål om organisationens fremtid. Deltagerne for procesværktøj og redskaber til at arbejde med strategi- og forretningsudvikling i egen organisation. Derudover får lederen redskaber til praktisk involvering af medarbejdere i arbejdet med at omskabe strategier til konkrete resultater.
