Samstämmighet avgör

De flesta av oss har upplevt hur det som föreföll lätt under en utbildning visade sig vara betydligt mer utmanande på hemmaplan. Eller hur det man fick succé med i en situation inte fungerade alls i en annan. Denna insikt, alltså att en handling får helt olika utfall i olika situationer är för mig en av grunderna för systemiskt tänkande.

I PlanB ser vi på kompetens som något kontextbestämt.  Enkelt kan det beskrivas Kompetens + Kontext = Realkompetens. Alltså att du har en viss kompetens men att utfallet påverkas av kontexten, de du är tillsammans med och det system du verkar i.

Om du utvecklar din kompetens utan att kontexten vägs in eller är en del i processen så missar du en av faktorerna och således når du inte maximal realkompetens.

Samma perspektiv kan man ha på en hel verksamhet och dess utveckling av kapacitet. Den “best-practise” som tas ur en kontext och appliceras i en annan fungerar sällan som man tänkt.

Om vi tillåter oss själva att tänka hela vägen, accepterar kontexten som avgörande och ser på konsult och utbildningsbranschen kan vi se kritiskt på ett antal insatser, tjänster, koncept och hela företag.

Låt oss som exempel se på fenomenet ledarskapskurs. Kanske är det inte så effektivt att ta ledare ut ur sin kontext om inte programmet väver in deras respektive kontext på ett effektivt sätt. Kanske är det inte ledarna utan verkligheten som skall på kurs. Kanske skall det utspela sig i verkligheten med fler av de aktörer som utgör systemet. Kanske är det relationerna som skall utvecklas.

Författaren och konsulten Klara Adolphsson på Ledarna har på chefsblogg skrivit om Johan Bertletts (Ph.D Lunds Universitet) forskningsrön som påvisar att samstämmighet mellan chefer och medarbetare är den avgörande faktorn för att skapa resultat på arbetsplatsen. Hon skriver bl.a.att fokus bör vara att “ge chefen stöd att arbeta med de ledarskapsutmaningar som finns i vardagen av komplexitet, mod att få och ge återkoppling, utmaningen att få till dialog och ett gemensamt lärande i teamet och att öka sin egen och sina medarbetares förändringskompetens.”

Vi på PlanB är rörande eniga. Ja, t.o.m. samstämmiga. Allt är kontextbestämt och skapandet av resultat sker genom utveckling av relationerna i systemet.

Henrik Challis

Tags:  Klara Adolphsson, kontextbestämt, Ledarna, ledarskap, ledarutveckling, systemiskt