Det brukar vi proklamera lite då och då, men vad menar vi egentligen? Jo, vi menar att om vi vill nå lönsamhet och framgång så måste vi arbeta med företagskulturen, annars kan vi inte förverkliga vår strategi.
Framgångsrika organisationer som har starka och tydliga företagskulturer är till exempel IKEA, Volvo, Apple och General Electrics.
PlanB arbetar utifrån antagandet att företagskulturen inte sitter i väggarna utan att den sitter i huvudet på de människor som arbetar i företaget. Det är människorna som bär och utvecklar kulturen i sitt vardagsarbete. Kulturen består av värderingar och synsätt som manifesterar sig genom vårt sätt att driva verksamheten på, hur vi leder och fördelar arbetet och hur vi möter kunder. Företagskulturen återspeglas i arbetsklimatet, där motiverade medarbetare …
[ Läs mer ]
Taggar: Edgar Schein, företagskultur, Förändringsprocess, kultur, organisationskultur, Strategirealisering, Åsa Dourén
There is no excerpt because this is a protected post.
[ Läs mer ]
- Åh nej, inte fler projekt! När ska vi ha tid att göra vårt jobb?
Projektens koppling till vår kärnverksamhet, till det som vi verkligen ska göra och oftast är duktigast på att göra, är ett återkommande tvisteämne. När vi ska förändra i kärnverksamheten och börja göra något som vi inte brukar göra startar vi ett projekt och då ställs projektkulturen på sin spets.
Det finns en mängd faktorer som bidrar till en effektiv projektkultur. Förmågan och modet att involvera intressenterna, framför allt kunden eller mottagaren, är en. Projektledarens kompetens att använda redskapen i projektverktygslådan är en annan. Erfarna sakspecialisters vilja att acceptera och respektera en projektledare som inte är just sakspecialist ytterligare en.
Men om jag ska lyfta fram en faktor som …
[ Läs mer ]
Taggar: Magnus Ramdén, projektkapacitet, projektkultur, Projektledning, Projektledning i kommun, projektledning i offentlig sektor, projektmognad, projektsparring
Vi kunde märka den redan på nittiotalet. Förändringen. Nya kommunikationsverktyg ritade om kartan samtidigt som vi tittade på den. Det mesta skulle utmanas, Internet påverkade allt. När Peter Senge myntade begreppet ”den lärande organisationen” och Dolan/Garcia beskrev det nya ”värdebaserade ledarskapet” som efterföljaren till instruktionsstyrningen och målstyrningen inspirerade det många av oss. En ny tid krävde ett nytt ledarskap.
Men vi är fortfarande i förändring och kartan fortsätter att ritas om. Lärande, utveckling och samarbete sker genom kommunikation i ljusets hastighet likt gnistor bland neuroner i hjärnan. Knappast kontrollerat och verkligen komplext, ja till och med emergent.
Nu flyttar PlanB in i sitt alldeles egna medialab i Malmö, Media Evolution City, platsen där den absoluta fronten för nytänkande kring nya medier finns. …
[ Läs mer ]
Taggar: Emergens, Henrik Challis, Kommunikation, komplexitet, lärande organisation, Nya medier, Peter Senge, Sociala medier, värdebaserat ledarskap
Det visar sig att utmärkande för en kommunikativ ledare är att denne uppfattas som öppen och närvarande, engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling samt involverar medarbetare i beslutsfattande, enligt en ny undersökning från Mittuniversitetet.
Tidigare forskning som man gjort visar att kommunikativa chefer bidrar till ett bättre resultat. Men vad är det egentligen som utmärker en kommunikativ chef? Den frågan ställde sig ett forskarteam vid Mittuniversitetet som kom ut med en första rapport i frågan 2012. I denna rapport har man gjort en teoretisk översikt av den litteratur som finns om ledarskap och kommunikation, och vad som utmärker en kommunikativ ledare.
Projektet kommer fortsätta med att undersöka organisationers kommunikativa ledarskap och projektet beräknas avslutas 2013.
Många vinster
Vinsterna med ett kommunikativt …
[ Läs mer ]
Taggar: Kommunikation, Kommunikativt ledarskap, ledarskap, Teori; Forskning;, Åsa Dourén
