Allt för ofta är strategiutveckling något som sker på översta våningen och utan direktkontakt med verklighetens nyckfullhet. Strategierna blir konstruktioner med kort livslängd och när de väl är formulerade försvagas de av organisationens inneboende friktion i den efterföljande implementeringen.
En del företag experimenterar idag med snabbare, mer agila arbetssätt inom tjänste- och produktutveckling och några få vågar sig även på mer öppna processer inom strategiutveckling.
I denna (pdf) mycket intressanta artikel i the McKinsey Quarterly skriven av Michele Zanini och Arne Gast kan vi ta del av några intressanta exempel på hur man kan utveckla en mer social och verklighetsförankrad strategiprocess.
Ett litet utdrag från artikeln:
”In 2009, Wikimedia launched a special wiki—one dedicated to the organization’s own strategy. Over the next two years, …
[ Läs mer ]
Taggar: change management, förändringsledarskap, lärande organisation, strategiutveckling
Stadens förvandling som fenomen är temat för Ingela Sjölunds utforskande resa i två parallella, om än sammanlänkade spår, där Malmös utmaningar på välfärdens område vävs ihop med den stora förflyttningen av Kiruna stad. Vi vill utforska dessa två omvälvande processer och Ingela rapporterar här från sitt möte med Årets offentliga chef 2012, Eva Ahlgren i Malmö. Resan fortsätter sedan med samtal med företrädare för Kiruna stad i kommande artikel.
Vi vill i denna spaning få med oss era tankar och lärdomar om förändring och förnyelse. Bidra med era erfarenheter så lovar vi att bidra med våra. Målet för resan är nya insikter och kunskapsutbyten. Var med! Kommentera, hör av dig!
//Webbredaktionen
Energiboost för framtiden
– en intervju med Eva Ahlgren i Malmö
Min resa börjar …
[ Läs mer ]
Taggar: Eva Ahlgren, Förändring, förändringsledarskap, Förändringsledning, Ingela Sjölund, ledarskap
Var ligger egentligen ansvaret för utvecklingen av medarbetarnas kunskaper och färdigheter på arbetsplatsen? Vem ser till att de verkligen kommer till användning? Är det medarbetarna själva? Utbildarna? HR-avdelningen? Cheferna?
Utbildning av medarbetare och ledare har länge ansetts vara en inbokad händelse i kalendern med en tydlig början och ett lika tydligt slut. Nyckeln till framgång med utbildningen har handlat om hur god förmåga deltagarna har att ta in ny kunskap i kombination med kvaliteten på utbildningsmaterialet och hur bra utbildarna varit på att förmedla detta material.
En gyllene regel som ofta refereras till som ”The Brinkerhoff Rule”, hävdar att den optimala utdelningen på lärandet är en kombination av tre delar. Hela 40 % av lärandet säkras genom aktiviteter innan utbildningen, 20 % …
[ Läs mer ]
Taggar: kompetensutveckling, learning management, Mikkel Kolstrup, utbildning
Maria Backe arbetar som enhetschef på Länsstyrelsen i Stockholm. Under hösten 2011 och våren 2012 var hon en av deltagarna i PlanB:s Processkonsultutbildning i Stockholm.
Utbildningen vänder sig till chefer eller konsulter som arbetar med förändringsprocesser i organisationer. Det som skiljer PlanB:s utbildning från andra i branschen är att den har en systemteoretisk inriktning och den syftar till att ge deltagarna bättre systemförståelse, nya idéer och verktyg för att kunna skapa bestående resultat i sina organisationer.
Vad var det viktigaste du tog med dig ifrån utbildningen?
- Jag kände mig stärkt i mitt ledarskap. Jag tycker att jag fick en skön bekräftelse på att jag var inne på rätt väg, sammanfattar Maria Backe och förklarar:
- Jag arbetar på en utvecklingsenhet där alla mina …
[ Läs mer ]
Taggar: Processkonsultutbildning, Processledning, systemiskt perspektiv
Her følger en række råd til hvad du som mødeleder skal tænke på for at sætte rammen om et godt gå-møde:
Antal deltagere:
Der bør ikke være mere end 6 deltagere på mødet. Ellers bliver det for svært at høre hvad hinanden siger. Hold et astadigt tempo så alle kan følge med, og sørg for at alle kommer til orde.
Dagsorden:
Sørg for at agenda og baggrundsmateriale er sendt ud på forhånd, så deltagerne kan sætte sig ind i det før gå-mødet.
Rute og påklædning:
Planlæg ruten inden gå-mødet, så I undgår trafikstøj og lignende. En tur i parken, ved stranden eller i skoven er perfekt! Sørg for at deltagerne ved at I skal på gå-møde, så de kan tage passende tøj til årstiden med hjemmefra. …
[ Läs mer ]
Mindbending: How Thinking Changes the Shape of Your Brain—and Your Physical Abilities
Et bevis på hvorfor visualiseringsøvelser og vores evne til at drømme (eller negativ tænkning!) manifesterer sig i virkelige resultater – amazing stuff:
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=-v-IMSKOtoE
[ Läs mer ]
En undersøgelse fra Lederne viser, at næsten halvdelen af lederes arbejdstid – svarende til 21 timer om ugen – bliver brugt på møder. Derudover foregår det meste af den øvrige arbejdstid foran computeren, ved skrivebordet eller i bedste fald over en cafe latte hos den lokale barista-pusher.
Selvom det er almen anderkendt, at vi burde sidde mindre og røre os langt mere i løbet af dagen – ikke bare i fitnesscenteret – er stillesiddende arbejde blevet en så indgroet del af vores liv, at de færreste overhovedet stiller spørgsmålstegn ved, om det behøver at være sådan. Og det på trods af, at passivitet øger risikoen for en bred vifte af livsstilsrelaterede sygdomme. Alene i USA døde 10 gange så mange mennesker …
[ Läs mer ]
En nylig undersøgelse fra Harvard Business School “Goals Gone Wild” viser, at udpræget målstyring i organisationen ikke altid fører noget godt med sig.
Mål kan nemlig virke som skyklapper, der dels gør os ude af stand til at se andet end de muligheder der måtte opstå end selve målet, og dels kan føre til snyd og “målet helliger midlet” opførsel både hos ledere og ansatte.
Vi kender alle eksempler på sælgere der lover mere end de kan holde for at opnå slagsmål, dårligere hjemmepleje pga. rigide tidsskemaer og mekanikeren, der udfører mangelfulde reparationer for at nå produktionsmål.
Men hvad gør vi så, hvis vi ikke længere kan regne med mål som støttepiller i vores organisationsudvikling? Anvende et kompas, ikke et kort!
I stedet for …
[ Läs mer ]
Vi älskar tankeväckande citat! Vill du vara med och samla in favoriter som sporrar till utveckling och ledarskap?
“Be the change you wish to see in the world.”
– Mahatma Gandhi
….det är så bra, men det finns så oändligt många fler!
Skriv in era favoritcitat i kommentarsfältet. Alla bidrag emottages tacksamt och en överraskning till alla som skriver in sin favorit nedan utlovas.
[ Läs mer ]
Forskning av Jack Denfeld Wood, professor vid IMD påvisar skillnaden mellan att prata om ledarskap och att lära sig utöva ledarskap.
– De flesta handelshögskolor, och lärarna vid dessa skolor, är inte tillräckligt väl rustade för att arbeta på ett sätt och med ett tillräckligt stort djup för att bemöta ledarskap så som det ser ut i verkligheten. Chefer som deltar i den typen av kurser blir inte heller tillräckligt väl förberedda för att utveckla sin kapacitet att utöva ledarskap. Vid nästan alla ledarskapskurser på olika handelshögskolor utvecklas deltagarnas förmåga att prata om hur man leder, men inte förmågan att utöva ledarskap, säger professor Jack Denfeld Wood.
En meningsfull ledarskapsutveckling kräver ett djupgående och mer grundläggande tillvägagångssätt. För en effektiv ledarskapsutveckling krävs …
[ Läs mer ]
Taggar: ledarskap, ledarskapsprogram, ledarutveckling, metodik
