Kulturen äter strategin till frukost
Det brukar vi proklamera lite då och då, men vad menar vi egentligen? Jo, vi menar att om vi vill nå lönsamhet och framgång så måste vi arbeta med företagskulturen, annars kan vi inte förverkliga vår strategi.
Framgångsrika organisationer som har starka och tydliga företagskulturer är till exempel IKEA, Volvo, Apple och General Electrics.
PlanB arbetar utifrån antagandet att företagskulturen inte sitter i väggarna utan att den sitter i huvudet på de människor som arbetar i företaget. Det är människorna som bär och utvecklar kulturen i sitt vardagsarbete. Kulturen består av värderingar och synsätt som manifesterar sig genom vårt sätt att driva verksamheten på, hur vi leder och fördelar arbetet och hur vi möter kunder. Företagskulturen återspeglas i arbetsklimatet, där motiverade medarbetare som känner mening, engagemang och driv är en framgångsfaktor. Idag är också företagskulturen avgörande för att man ska bli betraktad som en attraktiv arbetsgivare och kunna rekrytera och behålla kompetent personal.
MIT-professorn Edgar H Schein betonar utmaningen i att förändra en företagskultur och han nämner en direktör som verkligen lyckas med denna uppgift; Jack Welch som framgångsrikt revolutionerade kulturen inom General Electrics. Om vi vill lyckas med en kulturförändring krävs det, enligt Schein, fokus och konsensus kring fem områden:
- Verksamhetens affärsidé och uppgift
- Mål med förändringen
- Metoder för att uppnå målen
- Mätning av resultat
- Uppföljning av mål
Att utveckla den befintliga företagskulturen och implementera nya värderingar och synsätt är ofta en väg till framgång. Det finns en enorm potential i att vårda företagskulturen och speciellt i tider när allt är i rörelse. Det är oerhört viktigt att ledningen lägger kraft på att stärka och bekräfta de värderingar som organisationen står för.
Stärk den kultur som skapar framgång, ändra den kultur som inte leder till lönsamhet. Vi ska inte ta företagskulturen för given. Om vi vill lyckas med våra strategier så ska vi investera i företagskulturen. Det ger affärsnytta och våra medarbetare är den viktigaste nyckeln dit.
Åsa Dourén
Mer om företagskultur: När antaganden blir sanningar
Kommentarer (4)
[...] Läs mer om företagskultur: Kulturen äter strategin till frukost. [...]
PlanB » När antaganden blir sanningar – 2012-04-11
Ta med ledningsgruppen på “Ingvar! En musikalisk möbelsaga” om de inte förstår hur viktig kulturen är
steffanie – 2012-04-26
Tack för tipset! Håller med, kulturen är viktig!
Åsa – 2012-04-26
[...] Att se komplexiteten som en sporre för kontinuerlig innovation och förändring. Att forma en organisationskultur baserat på antagandet att förändring är det enda [...]
PlanB » Koll som i kollaboration – 2012-11-25