Scientists at Rensselaer Polytechnic Institute have found that when just 10 percent of the population holds an unshakable belief, the majority of the society will always adopt their belief. The findings were published in the July 22, 2011, online edition of the journal Physical Review E in an article titled “Social consensus through the influence of committed minorities.”
“When the number of committed opinion holders is under 10 percent, there is no progress in the spread of ideas throughout the system. ”It would literally take the amount of time comparable to the age of the universe for this size group to reach the majority,” said SCNARC Director Boleslaw Szymanski, the Claire and Roland Schmitt Distinguished Professor at Rensselaer. “Once that number …
[ Läs mer ]
Taggar: Change, Change Agents, Change communication, change management, Change process
Change is a fact of life. In companies, it is a natural response to competition and shifts in the socio-economic environment and a route to gaining advantage and building business performance proactively. But, for change to be successful, managers need to ensure that employees both understand and support it.
Employees, on the other hand, have to actively seek information and contribute to a constructive dialogue on change implementation.
Change in companies happens when people choose to change behaviour and stick to this new behaviour until it is really implemented. Change communication is about motivating people to want and embrace the change. At the heart of change communication is the ability to motivate leaders and employees to engage in change management.
Badly planned and …
[ Läs mer ]
Taggar: Change, Change communication, change management, Change process
Förändring i en organisation kräver god kommunikation. PlanB stöttar kommunikatören i organisationens förändringsarbete. Det handlar till stor del om effektiv internkommunikation, att få alla att förstå ett förändringsbehov i verksamheten.
Detta erbjuder vi:
Förändringskommunikation (Change communication)
Förändringskommunikation är ett verktyg för att skapa medvetande och vilja till förändring i organisationen. Det säkrar en hållbar förändring genom involvering och dialog.
[ Läs mer ]
Taggar: Change communication, förändringskommunikation
After a long day at work, I decided to go home and relax with a good movie. I really enjoy watching movies at home from my couch, and at this time of year there’s something special about tucking in under a warm blanket to enjoy a good movie with the family. To complete the experience we needed…Popcorn.
Luckily, I had some microwave popcorn in my kitchen cupboard that I wanted to pop. I read the instructions carefully. “This side up”, “1500 W”, “3 to 5 minutes” and “stop the microwave when it doesn’t pop within an interval of three seconds”.
[ Läs mer ]
Taggar: Change Agents, Change communication, change management, Change process, critical mass, Distribution curve
Det stora företaget var marknadsledande, men började gå sämre. Nya aktörer kom in på marknaden, och det var inte längre helt självklart för kunderna att välja dem. Företaget måste förändras, men hur vänder man en sådan stor skuta? Tiden var en faktor – förändringen måste ske snabbt.
Man anlitade PlanB för att genomföra förändringsprogrammet. Det var viktigt att teamet inte bara bestod av konsulter, eftersom man ville att förändringen skulle vara så effektiv och djupgående som möjligt – och den var därför tvungen att komma inifrån verksamheten. Det var personer från företaget som hela tiden ledde och var kontaktpersoner, och PlanB agerade ett handfast, men aktivt, stöd i processen. Man bestämde sig också för att utse förändringsagenter inom organisationer. De som …
[ Läs mer ]
Taggar: Change, Change Agents, Change communication, change management, forandringsledelse, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Project management, projektledelse, Projektledning, Strategic portfolio Management, Strategirealisering, strategy realization
Kommunens stadsbyggnadskontor skulle revidera sin strategiska översiktsplan. De tidigare planerna man tagit fram hade fungerat bra, men behövde spetsas för nya utmaningar. Kommunen behövde ta sats inför tillväxt och planen skulle ha ett längre tidsperspektiv, bredd och vara inspirerande. Tanken var att börja med visionen och sedan bryta ner den i delmål. Alla förvaltningar skulle vara involverade, så att planen blev brett förankrad. En projektledare tillsattes och hon besökte förvaltningarna för att undersöka vad i deras visioner som kunde landa i fysisk byggnation, exempelvis utbyggnad av skolor.
Nu kopplades PlanB in. En konsult hjälpte till att skapa en projektplan och att coacha inblandade i projektet. Man använde sig av scenarioteknik, breda workshops och liknande. Workshopparna designade PlanB och kommunen tillsammans. Förvaltningarna …
[ Läs mer ]
Taggar: Change communication, change management, Change process, City development, Collaboration, forandringsledelse, Forandringsproces, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, Förändringsprocess, involvering, kommuneplan, Large Group Intervention, strategiudvikling, strategiutveckling, structure plans, öp, översiktsplan
