I PlanB integrerar vi den coachande relationen i vårt arbete som ledarskapspartners och förändringskonsulter. I coachingen sporrar coachen sin klient att lösa sina problem. Det gör coachen genom att få klienten att se sina egna resurser och att skapa förståelse för sitt eget förhållningssätt och beteende. I grunden handlar det om att hjälpa andra att hjälpa sig själva, och därmed bidra till att människor mår och presterar bättre. Klienten tar stort eget ansvar för processen och sin egen utveckling. Coachen lägger upp ramarna, lyssnar och ställer relevanta frågor. Coachingen är handlingsinriktad där konkreta, specifika problemställningar bearbetas.
Alla kan träna upp sin förmåga att coacha, och alla kan utveckla ett coachande förhållningssätt – både ledare och personal. Det coachande förhållningssättet leder till …
[ Läs mer ]
Taggar: coaching, coachning, metodik, Reflekterande team, Trillingcoaching
Ledarförsörjning är ett av de mest kritiska områdena att fokusera på om man vill öka en organisations förändringskapacitet. Likaså är ledarförsörjningen ofta en avgörande del i arbetet med att integrera och förstärka implementeringen av strategiska förändringar i verksamheten.
Det ställs speciella krav på ledarutveckling i en tid där det enda vi kan vara säkra på är att allt kommer att förändras. Sättet man utvecklar cheferna på, sätter gränser och ger förutsättningar för hur de sedan kommer hantera omställningar. I en traditionell, men trygg, ledarutvecklingsprocess rustas inte cheferna att stå pall och vila i förändringsstormens öga.
PlanB brinner för att hjälpa ledare att hantera förändring. Det gör vi bland annat med aktionsbaserat lärande där upplevelsen är en viktig del. Så mycket som möjligt …
[ Läs mer ]
Taggar: chef, coaching, coachning, executive training, High Potential, Kaospiloterna, Kaospiloterne, Kaospilots, leadership, Leadership development, ledare, ledarskap, ledarutveckling, lederudvikling, trainee
