TEAM 6 SKÅNE
Datum
Processkonsultutbildningen genomförs i fem delar à två dagar under slutet av 2012 och våren 2013. En uppföljningsdag anordnas därefter den 24 oktober, 2013. Internaten är förlagda på kursgårdar i Skåne.
Del 1: 5-6 decemberj, 2012
Del 2: 23-24 januari, 2013
Del 3: 6-7 mars, 2013
Del 4: 17-18 april, 2013
Del 5: 29-30 maj, 2013
Varje internat börjar kl. 9.00 och dag 2 avslutas kl. 16.00. Dag för uppföljning blir 24 oktober, 2013.
Språk
Svenska. Vissa delar av utbildningen kommer att genomföras på danska och eventuellt engelska.
Antal platser
Antalet utbildningsplatser är begränsat till 18 stycken.
KOSTNAD OCH BETALNING
Kostnaden för hela utbildningen är 46 500 SEK per deltagare. Priset är exklusive kost, logi, resor och moms.
ANMÄL DIG HÄR
Anmälan är bindande efter den 5 november 2012. När vi mottagit din …
[ Läs mer ]
Taggar: Change process, forandringsledelse, Förändring, förändringskommunikation, ledarskapsprogram, program, systemisk
Förändring i en organisation kräver god kommunikation. PlanB stöttar kommunikatören i organisationens förändringsarbete. Det handlar till stor del om effektiv internkommunikation, att få alla att förstå ett förändringsbehov i verksamheten.
Detta erbjuder vi:
Förändringskommunikation (Change communication)
Förändringskommunikation är ett verktyg för att skapa medvetande och vilja till förändring i organisationen. Det säkrar en hållbar förändring genom involvering och dialog.
[ Läs mer ]
Taggar: Change communication, förändringskommunikation
Det stora företaget var marknadsledande, men började gå sämre. Nya aktörer kom in på marknaden, och det var inte längre helt självklart för kunderna att välja dem. Företaget måste förändras, men hur vänder man en sådan stor skuta? Tiden var en faktor – förändringen måste ske snabbt.
Man anlitade PlanB för att genomföra förändringsprogrammet. Det var viktigt att teamet inte bara bestod av konsulter, eftersom man ville att förändringen skulle vara så effektiv och djupgående som möjligt – och den var därför tvungen att komma inifrån verksamheten. Det var personer från företaget som hela tiden ledde och var kontaktpersoner, och PlanB agerade ett handfast, men aktivt, stöd i processen. Man bestämde sig också för att utse förändringsagenter inom organisationer. De som …
[ Läs mer ]
Taggar: Change, Change Agents, Change communication, change management, forandringsledelse, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Project management, projektledelse, Projektledning, Strategic portfolio Management, Strategirealisering, strategy realization
Kommunens stadsbyggnadskontor skulle revidera sin strategiska översiktsplan. De tidigare planerna man tagit fram hade fungerat bra, men behövde spetsas för nya utmaningar. Kommunen behövde ta sats inför tillväxt och planen skulle ha ett längre tidsperspektiv, bredd och vara inspirerande. Tanken var att börja med visionen och sedan bryta ner den i delmål. Alla förvaltningar skulle vara involverade, så att planen blev brett förankrad. En projektledare tillsattes och hon besökte förvaltningarna för att undersöka vad i deras visioner som kunde landa i fysisk byggnation, exempelvis utbyggnad av skolor.
Nu kopplades PlanB in. En konsult hjälpte till att skapa en projektplan och att coacha inblandade i projektet. Man använde sig av scenarioteknik, breda workshops och liknande. Workshopparna designade PlanB och kommunen tillsammans. Förvaltningarna …
[ Läs mer ]
Taggar: Change communication, change management, Change process, City development, Collaboration, forandringsledelse, Forandringsproces, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, Förändringsprocess, involvering, kommuneplan, Large Group Intervention, strategiudvikling, strategiutveckling, structure plans, öp, översiktsplan
