Forskare på Rensselaer Polytechnic Institute har upptäckt att när minst 10 procent av befolkningen har en orubblig åsikt och kommunicerar denna med övriga kommer majoriteten i samhället att anta denna åsikt. Slutsatserna publicerades i nätversionen av tidskriften Physical Review E den 22 juli 2011; Social consensus through the influence of committed minorities
”När antalet engagerade opinionsbildare är under 10 procent sker inga framsteg i spridningen av deras idéer i systemet. Det skulle bokstavligen ta lika lång tid jämförbart med universums ålder för att denna storlek på grupp skulle uppnå en majoritet” säger Boleslaw Szymanski, professor på Rensselaer. ”I det ögonblick då antalet når över 10 procent, så sprider sig idéen som en löpeld.”
Som exempel kan nämnas händelserna i Tunisien och Egypten …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, forandringsledelse, forskning, förändringsledarskap
Så många bär på samma irriterande känsla. Det är något som inte fungerar i vår ledningsgrupp. Vad gör vi?
Vanliga omdömen om ledningsgruppsmöten:
”- Mycket snack och liten verkstad”
”- Bara envägskommunikation och information”
”- Vart tog strategiarbetet vägen?”
”- Vi hinner aldrig med väsentligheter”
”- Jag har inte tid med det här! Jag måste faktiskt JOBBA!”
”- Allt är så förutsägbart. Jag vet redan innan vad som kommer att sägas.”
Så vad gör man för att lyfta blicken och få in ny energi?
Jo, vi avsätter ett par dagar på internat med ledningsgruppen i en trevlig miljö. ”Huskonsulten” kallas in.Det blir gula klisterlappar med visioner och ambitioner dag 1, och sen blir det vanligt ledningsgruppsmöte den andra dagen.
Därefter återgår allt till det vanliga och de gula lapparna sitter …
[ Læs mere her ]
Tags: förändringsledarskap, ledarskap, ledarutveckling, organisationskultur
Förändringsledning är inte något särskilt eller utöver det ordinarie arbetet. Att hantera och leda förändring har blivit en del av chefsuppdraget och något som ständigt pågår. Förändring har blivit konstant.
I en nyligen genomförd undersökning efterlyses förändringsledaren som den profil man söker. Av 70 tillfrågade personal- och HR-chefer i svenska börsföretag svarar nästan hälften eller 43 procent att de kommer att söka efter en förändringsledare nästa gång de ska anställa en chef.
Kanske är det dags att byta namn. Till Plan A.
Ingela Sjölund
Källa: Arbetslivsresurs – ResursNavigatorn
[ Læs mere her ]
Tags: förändringsledarskap, Förändringsledning, HR, ledarskap
I løbet af to intensive kursusdage sætter vi fokus på din rolle som leder af forandringsprocesser. Du lærer at tackle hele processen fra start til gennemførelse og opfølgning.
Vi lever i forandringstider! Forudsætningen for at lykkes er at kunne håndtere det øgede forandringstempo og få motiveret medarbejderne til at tage ansvar og se muligheder i alt det nye. Det er en helt normal reaktion at være skeptisk over for det nye og ukendte. Men har du viden om, hvordan forandringsprocesser skal ledes, kan du nå i mål på bemærkelsesværdig kort tid og med langt mindre modstand i organisationen. Du kan endda åbne op for nye muligheder og frigøre uudnyttet potentiale.
Kursen er for dig, som skal i gang med et forandringsprojekt og …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, Change process, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, kurs, kursus, ledarskapsprogram, program
Faktisk var udgangspunktet fantastisk. Den lille virksomhed havde modtaget strukturfonds midler og kunne nu udvide. På bare få måneder var antallet af medarbejdere blevet firedoblet, der var store ambitioner hos både medlemmer og investorer og strukturfonden krævede resultater i projekterne. Så hvordan skulle man komme sikkert i land med dette?
- Vores virksomhed står overfor nogle store krav. Vi er i forhold til de krav der stilles til os udefra en organisation der kunne have 50-100 medarbejdere, men i dag er vi 10 ansatte, siger virksomhedens adm. direktør.
Virksomheden havde tidligere benyttet sig af eksterne procesledere til evaluering af arbejdet og det var derfor et naturligt skridt igen at benytte sig af ekstern procesledelse for at kunne arbejde med og møde de …
[ Læs mere her ]
Tags: business development, change management, forandringsledelse, Forretningsudvikling, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Strategirealisering, strategy realization, Team building, Teamudvikling, Teamutveckling, verksamhetsutveckling
Den højteknologiske, velrenommerede industrikoncern havde et lederudviklingsprogram for de såkaldte ”high potentials” (eller lovende unge chefer) og det var blevet gennemført flere gange. Men virksomheden voksede stærkt – blandt andet gennem opkøb – og man havde en oplevelse af, at der var brug for noget nyt. Efter en udbudsrunde faldt valget på PlanB som udvikler og leverandør af et nyt program for ”forretningsessentielle” personer i virksomheden.
PlanB og virksomheden udviklede programmet i fællesskab. Det skulle tilpasses og målrettes de behov som eksisterer i virksomheden og den virkelighed som deltagerne arbejder i. Kort og godt – ikke endnu et traditionelt ledelsesprogram med katederundervisning – men i stedet et program med fokus på det at drive forretning. Og sådan blev det!
Deltagerne i programmet …
[ Læs mere her ]
Tags: action refection learning, actionbased training, change management, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, Generationsskifte, High Potential Program, Leadership development, ledarförsörjning, ledarskapsprogram, ledarutveckling, lederkursus, lederudvikling, management training
Nye medarbejdere var blevet ansat i den kommunale forvaltning og det var som om at noget ikke rigtig stemte overens. Den tidligere så gode stemning var forsvundet og når visse personer sad i samme møde kunne det blive ulideligt. Forvaltningschefen var erfaren, men denne udfordring voksede ham over hovedet. Derfor blev der taget kontakt til PlanB.
– I starten betragtede vi udfordringen meget smalt: hvad sker der egentlig på vores møder? Men vi kunne hurtigt både se og mærke at vi skulle kigge længere ud i periferien, fortæller lederen af forvaltningen. Det blev klart at det her ikke kunne løses gennem at ændre vores møder – det her handlede om vores kultur på arbejdspladsen.
PlanB arbejdede i forvaltningen og med medarbejderne – …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, Conflict resolution, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, organisationskultur, organizational culture, Teambuilding, Teamudvikling, Teamutveckling
Den store virksomhed var ledende på markedet, men det begyndte at gå dårligere. Nye aktører kom på markedet og det var ikke længere selvklart for kunderne hvem de skulle vælge. Der skulle forandringer til i virksomheden, men hvordan vender man en stor skude – og hvordan gør man det hurtigt?
Virksomheden hyrede PlanB til at gennemføre forandringsprogrammet. To konsulenter fra PlanB og to medarbejdere fra virksomheden dannede et team. Det var vigtigt at teamet ikke bare bestod af eksterne konsulenter, da ønsket var at forandringen skulle være både effektiv og solidt forankret – hvorfor den måtte komme indefra. Det var medarbejderne i virksomheden som hele tiden stod i spidsen for processen og kommunikationen, mens PlanB var sparringspartneren der bidrog med håndfast …
[ Læs mere her ]
Tags: Change, Change Agents, Change communication, change management, forandringsledelse, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Project management, projektledelse, Projektledning, Strategic portfolio Management, Strategirealisering, strategy realization
Kommunens Teknik- og Miljøforvaltning skulle revidere kommuneplanen. De tidligere planer havde fungeret fint, men nu var der brug for en mere ”slagkraftig” plan for de kommende års udfordringer. Der var behov for at man i kommunen fokuserede yderligere på tilvækst – og planen skulle have et længere tidsperspektiv, være bredere og mere inspirerende.
Ideen var at begynde med visionen og derefter bryde denne ned i konkrete delmål – og ønsket var at alle forvaltninger skulle involveres i arbejdet, for dermed at sikre en bred forankring og synergi hvor muligt. En projektleder blev udpeget til arbejdet og første initiativ var at skabe et overblik over de forskellige forvaltningers ambitioner, strategi og konkrete initiativer der ville medføre bygningsmæssige initiativer – som eksempelvis udbygning …
[ Læs mere her ]
Tags: Change communication, change management, Change process, City development, Collaboration, forandringsledelse, Forandringsproces, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, Förändringsprocess, involvering, kommuneplan, Large Group Intervention, strategiudvikling, strategiutveckling, structure plans, öp, översiktsplan
PlanB’s metodik er baseret i systemteorien, Scheins modeller for organisationskultur, Peter Senges teorier om den lærende organisation, change management og aktionsbaseret læring.
Vi har udviklet vores egen model – Den Strategiske Loop – som gennem gentagne og udbyggende processer støtter organisationer i deres forandringsarbejde.
PlanB anvender en lang række forskellige metoder og værktøj i vores arbejde. Blandt andet kan nævnes Den Lærende Loop, Appreciative Inquiry, Open Space, Deep Democracy, Café Dialog, Reflekterende Teams, Coveys Syv gode vaner, Strategic Visioning fra Grove, Change Implementation Assesment, Project Health Check, PROSCI metodik for change management, Kotters 8 trins model og 360-graders personlig feedback.
Vi coacher både individuelt, i reflekterende teams og i trilling-grupper.
Derudover tilbyder PlanB en række person- og adfærdstest såsom MBTI, DiSC og Belbin Teamroles.
Jack Denfeld Wood …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, organisationskultur, strategiutveckling, systemisk
