TEAM 6 – SKÅNE
Dato og Tid
Proceskonsulent uddannelsen gennemføres i 5 moduler på hver to dage i løbet af 2012 og 2013. Derudover er der planlagt en dag for opfølgning som finder sted 24 oktober 2013. Kurserne vil finde sted på kursussteder i Skåne.
Del 1: 5-6 december 2012
Del 2: 23-24 januar 2013
Del 3: 6-7 mars 2013
Del 4: 17-18 april 2013
Del 5: 29-30 mai 2013
Hvert kursusmodul starter kl. 09.00 og dag 2 slutter kl. 16.00. Tid og dato for opfølgning ær den 24 oktober 2013
Sprog
Det primære undervisningssprog er svensk. Visse dele af uddannelsen kommer til at foregå på henholdsvis dansk og evt. engelsk (afhængigt af undervisere og materiale).
Antal pladser
Antallet af pladser på uddannelsen er begrænset – max. 18 deltagere.
PRIS
Prisen for proceskonsulent …
[ Læs mere her ]
Tags: Change process, forandringsledelse, Förändring, förändringskommunikation, ledarskapsprogram, program, systemisk
Forskare på Rensselaer Polytechnic Institute har upptäckt att när minst 10 procent av befolkningen har en orubblig åsikt och kommunicerar denna med övriga kommer majoriteten i samhället att anta denna åsikt. Slutsatserna publicerades i nätversionen av tidskriften Physical Review E den 22 juli 2011; Social consensus through the influence of committed minorities
”När antalet engagerade opinionsbildare är under 10 procent sker inga framsteg i spridningen av deras idéer i systemet. Det skulle bokstavligen ta lika lång tid jämförbart med universums ålder för att denna storlek på grupp skulle uppnå en majoritet” säger Boleslaw Szymanski, professor på Rensselaer. ”I det ögonblick då antalet når över 10 procent, så sprider sig idéen som en löpeld.”
Som exempel kan nämnas händelserna i Tunisien och Egypten …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, forandringsledelse, forskning, förändringsledarskap
Forskellen på ledere og dygtige ledere findes ofte i deres kommunikation. Heldigvis kan du træne dine kommunikative færdigheder og styrke din gennemslagskraft.
Kommunikation er efter min mening én af lederens vigtigste opgaver, og kommunikation – velfungerende eller ej – viser hurtigt sit værd. Når kommunikation i virksomheden lykkes, opstår der ny synergi, medarbejderne bliver involveret i arbejdet og potentielle konflikter kommer op til overfladen, så der kan handles på dem.
Din rolle som leder
For lederen handler det om at kunne analysere, hvilke behov der eksisterer og at kunne agere på dem i samarbejde med resten af organisationen. Og det handler om at udvise mod og tålmodighed. Modet til at turde stille de rigtige spørgsmål – og tålmodigheden til ikke at handle, før …
[ Læs mere her ]
Tags: forandringsledelse, kursus, ledelse, management, program, projektledelse
Virkeligheden er ikke noget, som bare er. Der er altid nogen, som har skabt den. Vi skaber virkeligheden med hver eneste lille tanke vi tænker, med hvert ord vi taler og med hver handling, vi foretager. På samme måde skaber vi også som mennesker vore relationer. Nogle evner at skabe deres relationer smukke, livfulde og kærlighedsfulde, andre skaber deres relationer grusomme, angstfyldte eller sorgfulde.
På denne måde er det, vi kalder virkeligheden, en mellemmenneskelig konstruktion. Vi er jo ikke alene i verden, og ved siden af mig er der altid en anden, som også ønsker at skabe sin virkelighed, som temmelig sikkert ikke er den samme som min. Nu og da er vores virkeligheder så forskellige, at de ikke kan høre …
[ Læs mere her ]
Tags: forandringsledelse, ledelse, social konstruktion, Social konstruktionisme
I løbet af to intensive kursusdage sætter vi fokus på din rolle som leder af forandringsprocesser. Du lærer at tackle hele processen fra start til gennemførelse og opfølgning.
Vi lever i forandringstider! Forudsætningen for at lykkes er at kunne håndtere det øgede forandringstempo og få motiveret medarbejderne til at tage ansvar og se muligheder i alt det nye. Det er en helt normal reaktion at være skeptisk over for det nye og ukendte. Men har du viden om, hvordan forandringsprocesser skal ledes, kan du nå i mål på bemærkelsesværdig kort tid og med langt mindre modstand i organisationen. Du kan endda åbne op for nye muligheder og frigøre uudnyttet potentiale.
Kursen er for dig, som skal i gang med et forandringsprojekt og …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, Change process, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, kurs, kursus, ledarskapsprogram, program
At være leder i dag kræver at du kan agere på det operative niveau – samtidig med at du kan holde blikket på de strategiske udfordringer og muligheder. En svær balancegang fordi visionsarbejdet og den retningsskabende ledelse ofte indhentes af hverdagens ”her-og-nu” fokus. I PlanB hjælper vi dig der er leder med at komme ind til kernen og strategien.
Vi støtter ledere i arbejdet med skabe en organisation som med kraft og fleksibilitet kan tilpasse sig nye behov. Organisationsstrukturen skal stemme overens med det I laver – og arbejdsprocesserne skal være effektive og fungere naturligt. Sammen udvikler vi en organisationskultur som gør det muligt at effektivisere både drift og nytænkning.
Vi ved fra erfaring at arbejdet med virksomhedens forudsætninger og strategi …
[ Læs mere her ]
Tags: business development, change management, chefscoachning, coaching, conflict management, Conflict resolution, executive coaching, forandringsledelse, Forretningsudvikling, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, ledergrupper, ledningsgruppsutveckling, Management development, Medarbejderudvikling, medarbetarutveckling, organisationsanalyse, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organisationsöversyn, organizational development, Organizational review, strategiudvikling, strategiutveckling, strategy realization, strategydevelopment, verksamhetsutveckling
Faktisk var udgangspunktet fantastisk. Den lille virksomhed havde modtaget strukturfonds midler og kunne nu udvide. På bare få måneder var antallet af medarbejdere blevet firedoblet, der var store ambitioner hos både medlemmer og investorer og strukturfonden krævede resultater i projekterne. Så hvordan skulle man komme sikkert i land med dette?
- Vores virksomhed står overfor nogle store krav. Vi er i forhold til de krav der stilles til os udefra en organisation der kunne have 50-100 medarbejdere, men i dag er vi 10 ansatte, siger virksomhedens adm. direktør.
Virksomheden havde tidligere benyttet sig af eksterne procesledere til evaluering af arbejdet og det var derfor et naturligt skridt igen at benytte sig af ekstern procesledelse for at kunne arbejde med og møde de …
[ Læs mere her ]
Tags: business development, change management, forandringsledelse, Forretningsudvikling, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Strategirealisering, strategy realization, Team building, Teamudvikling, Teamutveckling, verksamhetsutveckling
Den højteknologiske, velrenommerede industrikoncern havde et lederudviklingsprogram for de såkaldte ”high potentials” (eller lovende unge chefer) og det var blevet gennemført flere gange. Men virksomheden voksede stærkt – blandt andet gennem opkøb – og man havde en oplevelse af, at der var brug for noget nyt. Efter en udbudsrunde faldt valget på PlanB som udvikler og leverandør af et nyt program for ”forretningsessentielle” personer i virksomheden.
PlanB og virksomheden udviklede programmet i fællesskab. Det skulle tilpasses og målrettes de behov som eksisterer i virksomheden og den virkelighed som deltagerne arbejder i. Kort og godt – ikke endnu et traditionelt ledelsesprogram med katederundervisning – men i stedet et program med fokus på det at drive forretning. Og sådan blev det!
Deltagerne i programmet …
[ Læs mere her ]
Tags: action refection learning, actionbased training, change management, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, Generationsskifte, High Potential Program, Leadership development, ledarförsörjning, ledarskapsprogram, ledarutveckling, lederkursus, lederudvikling, management training
Nye medarbejdere var blevet ansat i den kommunale forvaltning og det var som om at noget ikke rigtig stemte overens. Den tidligere så gode stemning var forsvundet og når visse personer sad i samme møde kunne det blive ulideligt. Forvaltningschefen var erfaren, men denne udfordring voksede ham over hovedet. Derfor blev der taget kontakt til PlanB.
– I starten betragtede vi udfordringen meget smalt: hvad sker der egentlig på vores møder? Men vi kunne hurtigt både se og mærke at vi skulle kigge længere ud i periferien, fortæller lederen af forvaltningen. Det blev klart at det her ikke kunne løses gennem at ændre vores møder – det her handlede om vores kultur på arbejdspladsen.
PlanB arbejdede i forvaltningen og med medarbejderne – …
[ Læs mere her ]
Tags: change management, Conflict resolution, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, organisationskultur, organizational culture, Teambuilding, Teamudvikling, Teamutveckling
Den store virksomhed var ledende på markedet, men det begyndte at gå dårligere. Nye aktører kom på markedet og det var ikke længere selvklart for kunderne hvem de skulle vælge. Der skulle forandringer til i virksomheden, men hvordan vender man en stor skude – og hvordan gør man det hurtigt?
Virksomheden hyrede PlanB til at gennemføre forandringsprogrammet. To konsulenter fra PlanB og to medarbejdere fra virksomheden dannede et team. Det var vigtigt at teamet ikke bare bestod af eksterne konsulenter, da ønsket var at forandringen skulle være både effektiv og solidt forankret – hvorfor den måtte komme indefra. Det var medarbejderne i virksomheden som hele tiden stod i spidsen for processen og kommunikationen, mens PlanB var sparringspartneren der bidrog med håndfast …
[ Læs mere her ]
Tags: Change, Change Agents, Change communication, change management, forandringsledelse, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Project management, projektledelse, Projektledning, Strategic portfolio Management, Strategirealisering, strategy realization
