Förändringsledning är inte något särskilt eller utöver det ordinarie arbetet. Att hantera och leda förändring har blivit en del av chefsuppdraget och något som ständigt pågår. Förändring har blivit konstant.
I en nyligen genomförd undersökning efterlyses förändringsledaren som den profil man söker. Av 70 tillfrågade personal- och HR-chefer i svenska börsföretag svarar nästan hälften eller 43 procent att de kommer att söka efter en förändringsledare nästa gång de ska anställa en chef.
Kanske är det dags att byta namn. Till Plan A.
Ingela Sjölund
Källa: Arbetslivsresurs – ResursNavigatorn
[ Läs mer ]
Taggar: förändringsledarskap, Förändringsledning, HR, ledarskap
Under två intensiva kursdagar fokuserar vi på din roll som ledare av förändringsprocesser. Lär dig att få en smidigare organisation och att tackla hela processen som en ledare från start till genomförande och uppföljning.
Vi lever i en föränderlig tid! Förutsättningen för att lyckas är att kunna hantera det ökande förändringstempot och att motivera medarbetarna till att ta ansvar och att se möjligheter i allt nytt. Det är en helt normal reaktion att vara skeptisk inför det nya och okända. Men när du har kunskap om hur förändringsprocesser ska ledas, kan du gå i mål på häpnadsväckande kort tid och med mindre motstånd från organisationen. Du kan öppna upp för nya möjligheter och att frigöra outnyttjad potential.
Kursen passar dig som ska …
[ Läs mer ]
Taggar: change management, Change process, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, kurs, kursus, ledarskapsprogram, program
Att vara chef i dag består av att både kunna ta tag i det operativa men samtidigt höja blicken för det strategiska. En svår balansgång, där vardagen ofta står i vägen för visionen. Som chef blir man lätt en som står i en evig ström av måsten, istället för att vara den som leder strömmen. På PlanB hjälper vi chefen att få tag i kärnan och strategin.
Vi stöttar dig i arbetet med att anpassa verksamheten efter nya behov, så att den blir kraftfull och flexibel. Organisationsstrukturen ska stämma med verksamheten, och arbetsprocesserna ska fungera som naturliga och effektiva flöden i systemet. Tillsammans utvecklar vi en organisationskultur som möjliggör effektivitet i både drift och förnyelse.
Vi vet att om man arbetar med …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, change management, chefscoachning, coaching, conflict management, Conflict resolution, executive coaching, forandringsledelse, Forretningsudvikling, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, ledergrupper, ledningsgruppsutveckling, Management development, Medarbejderudvikling, medarbetarutveckling, organisationsanalyse, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organisationsöversyn, organizational development, Organizational review, strategiudvikling, strategiutveckling, strategy realization, strategydevelopment, verksamhetsutveckling
Egentligen var det ett guldläge. Det lilla företaget hade fått strukturfondsmedel och kunde nu växa. På bara några månader hade personalstyrkan fyrdubblats. Samtidigt fanns det stora ambitioner och förhoppningar från medlemmar och finansiärer. Strukturfonderna krävde leverans i projekten. Hur skulle man ro detta i hamn?
- Vårt företag har enorma krav på sig. Vi är i omfattning utifrån kravbilden ett företag som skulle kunna vara femtio-hundra personer. I dag jobbar här tio personer, säger företagets vd.
Företaget hade tidigare använt sig av processledare för utvärderingar, och därför låg det nära till hands att ta hjälp av processledning för att möta de krav organisationen stod inför. Man tog kontakt med PlanB för en eller två dagars workshop, och det bestämdes att man skulle …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, change management, forandringsledelse, Forretningsudvikling, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Strategirealisering, strategy realization, Team building, Teamudvikling, Teamutveckling, verksamhetsutveckling
Det högteknologiska, välrenommerade industriföretaget hade redan ett ledarskapsprogram för så kallade ”high potentials” (lovande unga chefer), och det hade genomförts flera gånger. Men företaget växte snabbt genom förvärv, och man upplevde att det behövdes något annat. Efter en offertförfrågan valde man PlanB som ny leverantör av program för affärskritiska personer i företaget.
PlanB och företaget tog fram det nya programmet tillsammans. Det skulle vara helt anpassat efter de behov som fanns och den verklighet deltagarna arbetade i. Alltså inte ett ytterligare traditionellt ledarskapsprogram med katederpedagogik – nej, fokus skulle helt vara att driva business. Och så blev det.
Deltagarna i programmet använder företaget som främsta ”kurslitteratur”. Innehållet styrs av företagets verklighet, inte av någon mall från PlanB. Deltagarna får ett konkret …
[ Läs mer ]
Taggar: action refection learning, actionbased training, change management, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, Generationsskifte, High Potential Program, Leadership development, ledarförsörjning, ledarskapsprogram, ledarutveckling, lederkursus, lederudvikling, management training
Det hade kommit nya medarbetare till den kommunala förvaltningen, och det var något som inte stämde. Den tidigare goda stämningen försvann. När vissa personer satt i samma möte, blev det olidligt. Verksamhetschefen var erfaren, men detta var honom övermäktigt. PlanB kontaktades.
– Först angrep vi problemet smalt: vad händer när vi har möten? Men vi märkte snart att vi skulle ha ett bredare angreppssätt. Vi kunde se att det inte var något vi bara kunde lösa genom att ändra på mötena, utan det handlade om vår kultur på arbetsplatsen.
PlanB arbetade både med coachande samtal för varje medarbetare och med gruppövningar.
– Jag ser det både som en process för den enskilde och för hela arbetsplatsen. Vi har arbetat med den enskilde, för att …
[ Läs mer ]
Taggar: change management, Conflict resolution, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, organisationskultur, organizational culture, Teambuilding, Teamudvikling, Teamutveckling
Det stora företaget var marknadsledande, men började gå sämre. Nya aktörer kom in på marknaden, och det var inte längre helt självklart för kunderna att välja dem. Företaget måste förändras, men hur vänder man en sådan stor skuta? Tiden var en faktor – förändringen måste ske snabbt.
Man anlitade PlanB för att genomföra förändringsprogrammet. Det var viktigt att teamet inte bara bestod av konsulter, eftersom man ville att förändringen skulle vara så effektiv och djupgående som möjligt – och den var därför tvungen att komma inifrån verksamheten. Det var personer från företaget som hela tiden ledde och var kontaktpersoner, och PlanB agerade ett handfast, men aktivt, stöd i processen. Man bestämde sig också för att utse förändringsagenter inom organisationer. De som …
[ Läs mer ]
Taggar: Change, Change Agents, Change communication, change management, forandringsledelse, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Project management, projektledelse, Projektledning, Strategic portfolio Management, Strategirealisering, strategy realization
Kommunens stadsbyggnadskontor skulle revidera sin strategiska översiktsplan. De tidigare planerna man tagit fram hade fungerat bra, men behövde spetsas för nya utmaningar. Kommunen behövde ta sats inför tillväxt och planen skulle ha ett längre tidsperspektiv, bredd och vara inspirerande. Tanken var att börja med visionen och sedan bryta ner den i delmål. Alla förvaltningar skulle vara involverade, så att planen blev brett förankrad. En projektledare tillsattes och hon besökte förvaltningarna för att undersöka vad i deras visioner som kunde landa i fysisk byggnation, exempelvis utbyggnad av skolor.
Nu kopplades PlanB in. En konsult hjälpte till att skapa en projektplan och att coacha inblandade i projektet. Man använde sig av scenarioteknik, breda workshops och liknande. Workshopparna designade PlanB och kommunen tillsammans. Förvaltningarna …
[ Läs mer ]
Taggar: Change communication, change management, Change process, City development, Collaboration, forandringsledelse, Forandringsproces, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, Förändringsprocess, involvering, kommuneplan, Large Group Intervention, strategiudvikling, strategiutveckling, structure plans, öp, översiktsplan
PlanB:s metodik baseras i systemteori, Scheins modeller för organisationskultur, Senges teorier om den lärande organisationen, change management, aktionsbaserat lärande och Jack Denfeld Wood principer för ledarutveckling på riktigt.
Vi har utvecklat en egen modell, Den Strategiska Loopen, som genom itererande processer stödjer organisationen i sitt förändringsarbete.
PlanB använder en rad olika metoder och verktyg, bland annat den lärande loopen, Appreciative Inquiry, Open Space, Deep Democracy, cafédialog, reflekterande team, Coveys sju vanor, Strategic Visioning, dialog, Change Implementation Assesment, PROSCI’s change management, Kotter’s 8 stegs modell, Project Health Check och 360-graders personlig feedback.
Vi coachar såväl individuellt som genom reflekterande team och trillingcoachning.
Exempel på tester vi utför är MBTI, DiSC och Belbin Teamroles.
[ Läs mer ]
Taggar: change management, forandringsledelse, förändringsledarskap, Förändringsledning, organisationskultur, strategiutveckling, systemisk
PlanB:s mission
PlanB möjliggör, stärker och genomför förändringsarbete och implementering av strategier. Det gör vi genom att utbilda, träna och vägleda de som arbetar med förändringsprocesser och förnyelse i organisationen.
Vision
Vår vision är ett arbetsliv där vision och vardag går hand i hand, där det visionära och strategiska arbetet är en angelägenhet för alla och där ledare och medarbetare kan hantera förändringsbehovet av egen kraft.
Värdegrund
PlanB:s värdegrund baserar sig på de engelska orden Spirit, Passion, Action.
Spirit som i kraft och energi. Vi är alla en del av en helhet.
Passion som i lidelse och engagemang. Vi brinner för det vi gör.
Action som handling och att få saker och ting att hända.
[ Läs mer ]
Taggar: agile, Change, change management, Change process, coaching, forandringsledelse, Förändring, förändringsledarskap, Förändringsledning, Innovation, Kommunikation, leadership, ledarskap, ledelse, Organisation, transformation, Transformative, turn around
