Det brukar vi proklamera lite då och då, men vad menar vi egentligen? Jo, vi menar att om vi vill nå lönsamhet och framgång så måste vi arbeta med företagskulturen, annars kan vi inte förverkliga vår strategi.
Framgångsrika organisationer som har starka och tydliga företagskulturer är till exempel IKEA, Volvo, Apple och General Electrics.
PlanB arbetar utifrån antagandet att företagskulturen inte sitter i väggarna utan att den sitter i huvudet på de människor som arbetar i företaget. Det är människorna som bär och utvecklar kulturen i sitt vardagsarbete. Kulturen består av värderingar och synsätt som manifesterar sig genom vårt sätt att driva verksamheten på, hur vi leder och fördelar arbetet och hur vi möter kunder. Företagskulturen återspeglas i arbetsklimatet, där motiverade medarbetare …
[ Läs mer ]
Taggar: Edgar Schein, företagskultur, Förändringsprocess, kultur, organisationskultur, Strategirealisering, Åsa Dourén
En tid präglad av intensiv förändringstakt ställer nya krav på projektledarskapet. Bland våra kunder uppmärksammar vi fler och fler projektledare som vittnar om att de upplever en förskjutning av projektledarrollen där kraven på klassisk projektstyrning bibehålls samtidigt som kraven på de mer processuella och mellanmänskliga kompetenser intensifieras. En förskjutning som blir tydligare i takt med att projekten mer och mer relaterar till organisatoriska förändringar.
Många projekt mynnar ut i någon form av organisatorisk förändring. Man kan kategorisera projekt och graden av organisatorisk förändring i nivåer:
Förnyelse – fri förändringsprocess - Projektet syftar till att skapa det nya utan större hänsyn till det befintliga. Fundamentala och existentiella grunder såväl som dynamiska delar som produkter, tjänster, metoder, strukturer och kulturer skapas. Projektet präglas av en …
[ Läs mer ]
Taggar: change management, Förändringsprocess, Henrik Challis, Intressentanalys, Processledning, Projektledning, systemisk
Kommunens stadsbyggnadskontor skulle revidera sin strategiska översiktsplan. De tidigare planerna man tagit fram hade fungerat bra, men behövde spetsas för nya utmaningar. Kommunen behövde ta sats inför tillväxt och planen skulle ha ett längre tidsperspektiv, bredd och vara inspirerande. Tanken var att börja med visionen och sedan bryta ner den i delmål. Alla förvaltningar skulle vara involverade, så att planen blev brett förankrad. En projektledare tillsattes och hon besökte förvaltningarna för att undersöka vad i deras visioner som kunde landa i fysisk byggnation, exempelvis utbyggnad av skolor.
Nu kopplades PlanB in. En konsult hjälpte till att skapa en projektplan och att coacha inblandade i projektet. Man använde sig av scenarioteknik, breda workshops och liknande. Workshopparna designade PlanB och kommunen tillsammans. Förvaltningarna …
[ Läs mer ]
Taggar: Change communication, change management, Change process, City development, Collaboration, forandringsledelse, Forandringsproces, förändringskommunikation, förändringsledarskap, Förändringsledning, Förändringsprocess, involvering, kommuneplan, Large Group Intervention, strategiudvikling, strategiutveckling, structure plans, öp, översiktsplan
