Att vara chef i dag består av att både kunna ta tag i det operativa men samtidigt höja blicken för det strategiska. En svår balansgång, där vardagen ofta står i vägen för visionen. Som chef blir man lätt en som står i en evig ström av måsten, istället för att vara den som leder strömmen. På PlanB hjälper vi chefen att få tag i kärnan och strategin.
Vi stöttar dig i arbetet med att anpassa verksamheten efter nya behov, så att den blir kraftfull och flexibel. Organisationsstrukturen ska stämma med verksamheten, och arbetsprocesserna ska fungera som naturliga och effektiva flöden i systemet. Tillsammans utvecklar vi en organisationskultur som möjliggör effektivitet i både drift och förnyelse.
Vi vet att om man arbetar med …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, change management, chefscoachning, coaching, conflict management, Conflict resolution, executive coaching, forandringsledelse, Forretningsudvikling, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, ledergrupper, ledningsgruppsutveckling, Management development, Medarbejderudvikling, medarbetarutveckling, organisationsanalyse, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organisationsöversyn, organizational development, Organizational review, strategiudvikling, strategiutveckling, strategy realization, strategydevelopment, verksamhetsutveckling
Egentligen var det ett guldläge. Det lilla företaget hade fått strukturfondsmedel och kunde nu växa. På bara några månader hade personalstyrkan fyrdubblats. Samtidigt fanns det stora ambitioner och förhoppningar från medlemmar och finansiärer. Strukturfonderna krävde leverans i projekten. Hur skulle man ro detta i hamn?
- Vårt företag har enorma krav på sig. Vi är i omfattning utifrån kravbilden ett företag som skulle kunna vara femtio-hundra personer. I dag jobbar här tio personer, säger företagets vd.
Företaget hade tidigare använt sig av processledare för utvärderingar, och därför låg det nära till hands att ta hjälp av processledning för att möta de krav organisationen stod inför. Man tog kontakt med PlanB för en eller två dagars workshop, och det bestämdes att man skulle …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, change management, forandringsledelse, Forretningsudvikling, förändringsledarskap, Förändringsledning, implementering, Strategirealisering, strategy realization, Team building, Teamudvikling, Teamutveckling, verksamhetsutveckling
Det entreprenörsdrivna medieföretaget hade vuxit stadigt under sina första tio år. Nu var man tolv medarbetare. Litet nog för att alla skulle träffa alla, stort nog för att viktig information och kanske också lagandan tappades bort ibland. Visst hade man tagit fram företagsvärderingar, men hur förankrade var de?
Företaget tog kontakt med PlanB som introducerade Values Interweave – ett verktyg, utformat som ett brädspel. Syftet med spelet är att medarbetarna på ett djupgående sätt diskuterar samtalar om organisationens värderingar, och att diskussionen det sedan utmynnar i en konkret handlingsplan.
Nu har företaget spelat Values-spelet flera gånger, och redan börjar en förändring att märkas. Spelet är utformat så att de tysta får göra sin stämma hörd och att de mer pratiga får lägga …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, Forretningsudvikling, organisationskultur, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organizational culture, organizational development, Valuebased leadership, verksamhetsutveckling, värdebaserat ledarskap, värdegrund
