Många av våra insatser i PlanB genomsyras av ett gemensamt förhållningssätt i förändringsarbete, Appreciative Inquiry eller kort AI.
AI är ett förhållningssätt och en process som engagerar individerna i en organisations förnyelse och förändring. AI är vidareutvecklat av prof. David Cooperrider och prof. Suresh Srivastva vid Case Western Reserve-universitetet, USA.
Genom AI arbetar gruppen lösningsorienterat med förändringsarbetet. Individerna identifierar arbetssätt, metoder och system som varit framgångsrika och gör dessa till norm istället för undantag. Man är appreciative, värdesättande eller uppskattande, men utför också en inquiry, en noggrann undersökning på jakt efter sanningen.
Grundantagandet är att organisationen har en inneboende lösning, inte ett problem. Det är som att se glaset halvfullt istället för halvtomt.
I AI är det viktigt att göra val, och att det är möjligt …
[ Läs mer ]
Taggar: AI, Appreciative inquiry, David Cooperrider, forskning, Ingela Sjölund, metodik, Suresh Srivastva, teori, Uppskattande undersökning, Värdesättande undersökning;
Forskare på Rensselaer Polytechnic Institute har upptäckt att när minst 10 procent av befolkningen har en orubblig åsikt och kommunicerar denna med övriga kommer majoriteten i samhället att anta denna åsikt. Slutsatserna publicerades i nätversionen av tidskriften Physical Review E den 22 juli 2011; Social consensus through the influence of committed minorities
”När antalet engagerade opinionsbildare är under 10 procent sker inga framsteg i spridningen av deras idéer i systemet. Det skulle bokstavligen ta lika lång tid jämförbart med universums ålder för att denna storlek på grupp skulle uppnå en majoritet” säger Boleslaw Szymanski, professor på Rensselaer. ”I det ögonblick då antalet når över 10 procent, så sprider sig idéen som en löpeld.”
Som exempel kan nämnas händelserna i Tunisien och Egypten …
[ Läs mer ]
Taggar: change management, forandringsledelse, forskning, förändringsledarskap, Henrik Challis
En viktig del av PlanB’s teoretiska fundament utgörs av systemteorin. Systemteori är en bred teoribildning som går över ett flertal forskningsfält – från naturvetenskap och teknik till beteendevetenskap och humaniora. Inom organisationsforskningen är systemteori ett fruktbart angreppssätt, där man ser på organisationer som komplexa, dynamiska, målorienterade processer. Många forskare har bidragit till fältet, bland andra psykologen Kurt Lewin, Peter Senge och Edgar Schein.
Ett system är uppbyggt av regelbundet samspelande och sinsemellan relaterade grupper av aktiviteter. Systemteorin betonar särskilt relationer, hur organisationen fungerar som ett enda system, som en helhet. Äldre teorier fokuserar mer på enskildheter, vilket ger ett mer mekanistiskt sätt att se på organisationer. Systemteorin kan ses som en motreaktion mot det mekanistiska paradigmet.
Genom öppenhet och återkoppling kan organisationerna, …
[ Läs mer ]
Taggar: Emergens, forskning, involvering, komplexitet, systemisk, systemteori, teori
Är det modernt att involvera alla i beslut om organisationsförändringen? Vilken frihetsgrad har politiskt styrda organisationer? Hur formar man förändringsprocessen och dess involveringsgrad?
[ Läs mer ]
Taggar: forskning, fusion, Förändring, involvering, ledarskap
