Case: När kulturen blir nyckeln till förverkligandet av strategin
En omfattande omorganisation hade genomförts i den internationella verksamheten. Ett nytt globalt affärsområde var på plats. Uppdraget var tydligt; stark expansion, ökat marknadsfokus, en mer fokuserad produktportfölj och ökad effektivitet i alla led.
Företagsledningen insåg att kulturen var en nyckel till framgångsrik implementering. En nyss tillträdd affärsutvecklare utsågs till projektledare. Hon kom ifrån en mindre del av verksamheten där man tidigare hade genomfört ett lyckat effektiviseringsprojekt med stöd av PlanB. Det projektet fokuserade också på företagskulturen, som när den kopplats till strategin, starkt bidrog till att nå målen. Man skulle leverera i tid, med rätt kvalitet och samtidigt sänkta kostnaderna med 40 procent på tre år!
Nu handlade det om verksamhet i flera världsdelar, om att vända blicken från teknikfokus till affärsfokus …
[ Läs mer ]
