Projektledning av förändring – en paradox?
En tid präglad av intensiv förändringstakt ställer nya krav på projektledarskapet. Bland våra kunder uppmärksammar vi fler och fler projektledare som vittnar om att de upplever en förskjutning av projektledarrollen där kraven på klassisk projektstyrning bibehålls samtidigt som kraven på de mer processuella och mellanmänskliga kompetenser intensifieras. En förskjutning som blir tydligare i takt med att projekten mer och mer relaterar till organisatoriska förändringar.
Många projekt mynnar ut i någon form av organisatorisk förändring. Man kan kategorisera projekt och graden av organisatorisk förändring i nivåer:
Förnyelse – fri förändringsprocess - Projektet syftar till att skapa det nya utan större hänsyn till det befintliga. Fundamentala och existentiella grunder såväl som dynamiska delar som produkter, tjänster, metoder, strukturer och kulturer skapas. Projektet präglas av en …
[ Läs mer ]
