KÖPENHAMN. Ett program för nya eller blivande chefer. Programmet är mycket praktiskt orienterat och tar utgångspunkt i de konkreta utmaningar som en ny chef står med.
Mer information om kursen finner du här.
Kurslängd: 4 dagar (15-16 maj och 10-11 juni, 2013)
Anmälan: Vi samarbetar med Confex om denna kurs. Anmälan och detaljinfo finns på Confex hemsida.
ANMÄL DIG HÄR
[ Läs mer ]
KÖPENHAMN. Ett program för nya eller blivande chefer. Programmet är mycket praktiskt orienterat och tar utgångspunkt i de konkreta utmaningar som en ny chef står med.
Mer information om kursen finner du här.
Kurslängd: 4 dagar (15-16 november och 5-6 decemberj, 2012)
Anmälan: Vi samarbetar med Confex om denna kurs. Anmälan och detaljinfo finns på Confex hemsida.
ANMÄL DIG HÄR
[ Läs mer ]
I denna film från 1991 beskriver John Cleese hur vi kan utveckla förutsättningarna för kreativitet genom att fokusera på:
Space (“You can’t become playful, and therefore creative, if you’re under your usual pressures.”)
Time (“It’s not enough to create space; you have to create your space for a specific period of time.”)
Time (“Giving your mind as long as possible to come up with something original,” and learning to tolerate the discomfort of pondering time and indecision.)
Confidence (“Nothing will stop you being creative so effectively as the fear of making a mistake.”)
Filmen är förkortad till ca 13 minuter så vi lättare kan skapa utrymmet och ta tiden att njuta av ett viktigt budskap förmedlat med humor.
Henrik Challis
[ Läs mer ]
Det visar sig att utmärkande för en kommunikativ ledare är att denne uppfattas som öppen och närvarande, engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling samt involverar medarbetare i beslutsfattande, enligt en ny undersökning från Mittuniversitetet.
Tidigare forskning som man gjort visar att kommunikativa chefer bidrar till ett bättre resultat. Men vad är det egentligen som utmärker en kommunikativ chef? Den frågan ställde sig ett forskarteam vid Mittuniversitetet som nu har kommit ut med en första rapport i frågan. I denna rapport har man gjort en teoretisk översikt av den litteratur som finns om ledarskap och kommunikation, och vad som utmärker en kommunikativ ledare.
Projektet kommer fortsätta med att undersöka organisationers kommunikativa ledarskap och projektet beräknas avslutas 2013.
Många vinster
Vinsterna med …
[ Läs mer ]
En film där Daniel Pink förklarar (på engelska) att drivkrafter för kreativa arbeten måste vara interna drivkrafter som ger inre motivation. Hans grundtes bygger på forskningsresultat från MIT.
Daniel Pink menar att motivation skapas av:
Autonomi – självbestämmande
Mastery – att bli bättre på hantering av meningsfulla saker
Purpose – att det vi gör har mening
…./// Johanne Eriksen
[ Läs mer ]
Coachen: Rent hypotetiskt, om du nu blev tvingad att välja, skulle du fortsätta som läkare men då inte kunna vara ledare eller skulle du välja att vara ledare men då inte kunna fortsätta som läkare?
Läkaren: Men för att vara ledare måste man ju ha kunskapen som läkare, så man måste ju vara både och.
Coachen: Ja, det är till viss del sant. Och för att vara ledare måste du lägga så mycket tid och energi på ledarskap att det blir omöjligt att upprätthålla expertisen som specialist. Så därför ställer jag frågan igen: Läkare eller ledare?
Läkaren: Men det är ju ett hypotetiskt resonemang. Och för övrigt är det viktigt att en klinikchef i sitt ledarskap är med i patientarbetet.
Coachen: Det har du …
[ Läs mer ]
Friskolan anställde en ny, ung rektor med lång erfarenhet som pedagog och inofficiell ledare av skolverksamheten, men med begränsad faktisk arbetsledarerfarenhet. När hon tackade ja till tjänsten som rektor hade hon som krav att hon ville ha stöd av en coach under det första halvåret.
Rektorsrollen har förändrats
- Arbetet som rektor idag har förändrats, kanske speciellt när man arbetar på en friskola, säger rektorn och fortsätter:
– Jag ser skolan som ett företag. Jag är VD, ekonomichef och personalchef samt ansvarig för verksamheten. Vi säljer en tjänst och den tjänsten skall hålla tillräckligt hög kvalitet för att familjerna här omkring ska välja vår skola. Därför är det viktigt att jag som ledare gör ett bra jobb och känner mig trygg i min …
[ Läs mer ]
Forskning av Jack Denfeld Wood, professor vid IMD påvisar skillnaden mellan att prata om ledarskap och att lära sig utöva ledarskap.
– De flesta handelshögskolor, och lärarna vid dessa skolor, är inte tillräckligt väl rustade för att arbeta på ett sätt och med ett tillräckligt stort djup för att bemöta ledarskap så som det ser ut i verkligheten. Chefer som deltar i den typen av kurser blir inte heller tillräckligt väl förberedda för att utveckla sin kapacitet att utöva ledarskap. Vid nästan alla ledarskapskurser på olika handelshögskolor utvecklas deltagarnas förmåga att prata om hur man leder, men inte förmågan att utöva ledarskap, säger professor Jack Denfeld Wood.
En meningsfull ledarskapsutveckling kräver ett djupgående och mer grundläggande tillvägagångssätt. För en effektiv ledarskapsutveckling krävs …
[ Läs mer ]
Så många bär på samma irriterande känsla. Det är något som inte fungerar i vår ledningsgrupp. Vad gör vi?
Vanliga omdömen om ledningsgruppsmöten:
”- Mycket snack och liten verkstad”
”- Bara envägskommunikation och information”
”- Vart tog strategiarbetet vägen?”
”- Vi hinner aldrig med väsentligheter”
”- Jag har inte tid med det här! Jag måste faktiskt JOBBA!”
”- Allt är så förutsägbart. Jag vet redan innan vad som kommer att sägas.”
Så vad gör man för att lyfta blicken och få in ny energi?
Jo, vi avsätter ett par dagar på internat med ledningsgruppen i en trevlig miljö. ”Huskonsulten” kallas in.Det blir gula klisterlappar med visioner och ambitioner dag 1, och sen blir det vanligt ledningsgruppsmöte den andra dagen.
Därefter återgår allt till det vanliga och de gula lapparna sitter …
[ Läs mer ]
Förändringsledning är inte något särskilt eller utöver det ordinarie arbetet. Att hantera och leda förändring har blivit en del av chefsuppdraget och något som ständigt pågår. Förändring har blivit konstant.
I en nyligen genomförd undersökning efterlyses förändringsledaren som den profil man söker. Av 70 tillfrågade personal- och HR-chefer i svenska börsföretag svarar nästan hälften eller 43 procent att de kommer att söka efter en förändringsledare nästa gång de ska anställa en chef.
Kanske är det dags att byta namn. Till Plan A.
Ingela Sjölund
Källa: Arbetslivsresurs – ResursNavigatorn
[ Läs mer ]
Elizabeth
Ann-Charlotte
Lena
Johanne
Henrik
Kasper
Mick
Kirsten
Thomas
Margaretha
Anders
Jonas
Robin
Christin
Mikkel
Angela
Ole
Matti
Rune
Åsa
Eva
Magnus
Ingela
MagnusMALMÖ: PlanB Consulting AB, Stora Varvsgatan 6A, 211 19 Malmö, Tel +46 40 12 72 18, Fax +46 40 690 83 83
STOCKHOLM: PlanB Consulting AB, Riddargatan 17 D, 3 tr, 114 57 Stockholm, KÖPENHAMN: PlanB Consulting AS, Flæsketorvet 68, 1, 1711 København V, Tlf. +45 70 70 20 62
