Alla stora organisationer kännetecknas av komplexitet. Här ett par exempel som illustrerar komplexiteten.
UNIVERSITETET
Finansiering: Forskarna får sina forskningsmedel från externa finansiärer. Det ger en stark hemvist i det egna forskarteamet och i den internationella forskningsgemenskapen men en bräcklig koppling till det egna universitetet. Har universitetet otur drar forskarna till andra forskningsmiljöer och tar pengarna med sig. Universitetet måste “ta betalt” av forskningsmedlen för overhead och kostnader för “varumärket”. Så måste det vara om forskningen inte ska bedrivas i forskarnas egen regi i villornas gillestugor! Men uttagen från forskningsanslagen är höga och universitetets inre liv kostar skjortan. De mänskliga resurserna – forskarna – tvivlar och tappar intresse för helheten: universitetet.
Organisationen: Universitet, fakultet, institution, administration är i ständig dynamisk dans och kamp. Konkurrerar, …
[ Läs mer ]
Taggar: För dig som är chef, komplexa organisationer, komplexitet, organisationskultur, organisationsutveckling, värdegrund
Innovation är implementerad utveckling: det är produkter och tjänster som möter användarens behov, det är resultat som möter marknaden och kommer till nytta, och det är en utveckling som förankras i organisationen och skapar värde.
Vi menar att innovation ska skapas av medarbetarna, med avstamp hos kunderna och marknaden. Vi tror på innovation som en involverande process som aktiverar alla led i organisationen, kunderna och alla andra relaterade intressenter och experter. Det är genom inspiration, samarbete och inramade processer som nya idéer, produkter och tjänster uppstår och utvecklas, och därmed kan skapa värde när de når marknaden.
Många organisationer fokuserar på idéarbetet, men idéer är i sig helt värdelösa – man måste förhålla dem till de behov och beteenden som finns och …
[ Läs mer ]
Taggar: Innovation, Organisationsudvikling, organisationsutveckling
Att vara chef i dag består av att både kunna ta tag i det operativa men samtidigt höja blicken för det strategiska. En svår balansgång, där vardagen ofta står i vägen för visionen. Som chef blir man lätt en som står i en evig ström av måsten, istället för att vara den som leder strömmen. På PlanB hjälper vi chefen att få tag i kärnan och strategin.
Vi stöttar dig i arbetet med att anpassa verksamheten efter nya behov, så att den blir kraftfull och flexibel. Organisationsstrukturen ska stämma med verksamheten, och arbetsprocesserna ska fungera som naturliga och effektiva flöden i systemet. Tillsammans utvecklar vi en organisationskultur som möjliggör effektivitet i både drift och förnyelse.
Vi vet att om man arbetar med …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, change management, chefscoachning, coaching, conflict management, Conflict resolution, executive coaching, forandringsledelse, Forretningsudvikling, Förändringsledning, konflikthantering, Konflikthåndtering, ledergrupper, ledningsgruppsutveckling, Management development, Medarbejderudvikling, medarbetarutveckling, organisationsanalyse, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organisationsöversyn, organizational development, Organizational review, strategiudvikling, strategiutveckling, strategy realization, strategydevelopment, verksamhetsutveckling
Det entreprenörsdrivna medieföretaget hade vuxit stadigt under sina första tio år. Nu var man tolv medarbetare. Litet nog för att alla skulle träffa alla, stort nog för att viktig information och kanske också lagandan tappades bort ibland. Visst hade man tagit fram företagsvärderingar, men hur förankrade var de?
Företaget tog kontakt med PlanB som introducerade Values Interweave – ett verktyg, utformat som ett brädspel. Syftet med spelet är att medarbetarna på ett djupgående sätt diskuterar samtalar om organisationens värderingar, och att diskussionen det sedan utmynnar i en konkret handlingsplan.
Nu har företaget spelat Values-spelet flera gånger, och redan börjar en förändring att märkas. Spelet är utformat så att de tysta får göra sin stämma hörd och att de mer pratiga får lägga …
[ Läs mer ]
Taggar: business development, Forretningsudvikling, organisationskultur, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organizational culture, organizational development, Valuebased leadership, verksamhetsutveckling, värdebaserat ledarskap, värdegrund
