När vi arbetar med förändringar är det viktigt att identifiera grundläggande antaganden som vi har kring den förändring som ska implementeras med koppling till organisationens kultur.
Edgar Schein, professor emeritus i socialpsykologi vid MIT Sloan School of Management i USA, har bidragit på många olika sätt till forskningen i så vitt skilda ämnen som företagskulturer, organisationsförändringar, karriärdynamik och hjärntvätt. Han är främst känd för sin modell över organisationskultur, som han tog fram under 1980-talet.
I sin bok Organizational Culture and Leadership från 1992 definierar Schein gruppkultur som:
”Ett mönster av delade gemensamma antaganden som gruppen lärt sig när den löst sina problem med yttre anpassning och inre integration, och som har fungerat bra nog för att anses som sanna, och därför blir lärda …
[ Read more ]
Tags: artefakter, företagskultur, grundläggande antaganden, metodik, organisationskultur, värdegrund, värderingar, Åsa Dourén
Alla stora organisationer kännetecknas av komplexitet. Här ett par exempel som illustrerar komplexiteten.
UNIVERSITETET
Finansiering: Forskarna får sina forskningsmedel från externa finansiärer. Det ger en stark hemvist i det egna forskarteamet och i den internationella forskningsgemenskapen men en bräcklig koppling till det egna universitetet. Har universitetet otur drar forskarna till andra forskningsmiljöer och tar pengarna med sig. Universitetet måste “ta betalt” av forskningsmedlen för overhead och kostnader för “varumärket”. Så måste det vara om forskningen inte ska bedrivas i forskarnas egen regi i villornas gillestugor! Men uttagen från forskningsanslagen är höga och universitetets inre liv kostar skjortan. De mänskliga resurserna – forskarna – tvivlar och tappar intresse för helheten: universitetet.
Organisationen: Universitet, fakultet, institution, administration är i ständig dynamisk dans och kamp. Konkurrerar, …
[ Read more ]
Tags: För dig som är chef, komplexa organisationer, komplexitet, organisationskultur, organisationsutveckling, värdegrund
The entrepreneurial media company had grown steadily during its first ten years. Now there where twelve employees. It was small enough that everyone would meet with everyone; big enough for important information and perhaps also the team spirit to be lost sometimes. Sure, they have developed corporate values, but how entrenched were they?
The company made contact with PlanB. We introduced Values Interweave – a tool, shaped like a board game. The aim of the game is that employees discuss and talk about the organization’s values in a profound way, and that the discussion is boiled down into a concrete action plan.
Now the company has played the Values game several times, and already a change is recognized. The game is …
[ Read more ]
Tags: business development, Forretningsudvikling, organisationskultur, Organisationsudvikling, organisationsutveckling, organizational culture, organizational development, Valuebased leadership, verksamhetsutveckling, värdebaserat ledarskap, värdegrund
